先说说O2O需要实现的三赢为哪三赢，简单的说就是需要消费者，O2O自身平台，商家达到共赢的局面!为何说以O2O为核心的项目必须实现三赢才能继续前行!其实O2O说白了就是本服务型商户与消费者(或称为体验者享受者)的一个“信息枢纽中心”(实现一个“路由”功能)，就拿团购来说，她确实起到了一个“信息枢纽”的作用，她也实现了“路由”功能，帮助消费者找到了满意的服务，并引导消费者去消费。但为什么说团购会死呢，就是因为文章开头提到的三赢模式她没有实现了，团购只给他自己和消费者带来了实际的利益。而没有给商家带来直接的利益，所以他的路走不长远!!看到这里，可能这些朋友就会说了，大家都赢了，谁输呢?这个问题问得好，当然还是我们消费者喽!下面就说说怎么个三赢法!
一、消费者
如何让消费者赢这个问题很关键也很纠结，我只能这样说，有时候的输赢不一定单指金钱上的得与失，就拿春运的车票一样，就算同样的价格或者价格稍高一点点，能让他们不用排队就能买到车票，这对他们来说就相对于赢了得到好处了。可能这个比喻说得不恰当。但是如何能让消费者的购物体验更真实、更舒服、更快捷，我想是我们做o2o所要思考的问题。
二、O2O平台
O2O平台自己的赢利模式相对来说来多些，这个就看你自己怎么操作啦，简单的和商家合作，赚商家的钱，或者用传统的互联网模式也是可以的!至于什么是互联网模式你可以so一下或者百度一下也行!
三、商家
商家就赢在人气和品牌知名度上面，最好是在不打价格战的情况下为他提升人气，品牌知名度这是商家最想看到的!
10月13日，在海尔做项目的 富友工程师传来一个好消息，说2013年(第19届)中国最有价值品牌榜在法国巴黎揭晓。海尔集团下独立子品牌日日顺以120.66亿元的品牌价值入围该榜单，成为首个品牌价值超百亿的物联网品牌。
领先的品牌影响力得益于领先的商业模式。海尔集团的“人单合一”双赢模式使得海尔品牌发展成为全球白色家电第一品牌，品牌价值近千亿。为了更好的满足用户需求、搭建用户全流程最佳体验，海尔集团把“人单合一”双赢模式复制到旗下子品牌日日顺，以实现跨行业、跨领域的长足发展。
日日顺品牌自成立以来，就一直坚持以用户为中心，依托虚网、营销网、物流网、服务网的四网优势打造虚实融合的开放平台，为用户提供全流程的最佳体验。
在“虚网”方面，日日顺搭建了日日顺家居网,为用户提供从交互设计到交易再到交付安装的全流程家居体验服务，满足了用户多样化、个性化的需求，成为家居电商O2O模式的创新者和引领者。
足不出户，就能享受到服务，这个对现代人已不是奢望，但将一张全网门店图告诉你，能自选门店上门为你服务，是不是感觉购物更踏实、更透明，而当你需要退换货、换配件，只要用手机提交个申请，24小时内会满足要求，并且是无偿的，是不是感觉很震撼。一个和顾客零距离的完全开放的OTO模式展现了出来，这不是梦想，海尔日日顺正在大胆的践行。没有经历过OTO，不会考虑到期间更多会出现的问题，在富友软件为多家公司实践OTO时，不仅提前为客户着想，将可能会发生的问题在系统中早已做好预对方案，同时在出现问题时，及时拿出最优的解决方案，并在第一时刻将问题排除掉。
在“实网”方面，日日顺依托物流、服务优势，在业内创新性提出“按约送达、送装同步、超时免单”等差异化服务，打造虚实融合的全流程用户体验驱动的竞争力。凭借四网融合的差异化优势，还吸引了亚马逊、淘宝天猫、京东、易讯等300家企业前来合作，品牌影响力快速放大。
正是在这一模式保障下，日日顺探索出互联网时代以用户体验为中心的开放式平台模式，实现了整个生态圈的共创共赢，成为行业的引领性品牌。
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