随着广西、四川、湖北、江苏等四地实地带教巡回指导工作的先后推进，各个区域都陆续进入了有序的实地带教环节。10月20日，实地带教巡回指导工作进入最后一站——浙江地区。在零售咨询管理专家团队的悉心指导下，浙江运营中心全体事业伙伴热情支持与积极配合，实地带教活动在短短的几天内，取得了傲人的成绩。
“终端零售盈利模式再造”项目是七波辉(中国)有限公司2013年为进一步增强终端盈利能力及市场综合竞争力，提升终端在同行业领先地位，所部署的终端服务战略规划。该项目包括全面的市场调研与分析、针对性的巡回培训、重塑分公司运营体系、终端实战带教、最终打造终端盈利样板等工作环节。实地带教是整个项目最能彰显成果的关键步骤。
七波辉(中国)有限公司总经理陈锦波认为，“终端盈利模式再造”项目是七波辉2013年重要的战略性项目，它对于七波辉品牌及各个分公司来说都是具有里程碑意义的。陈锦波指出，目前七波辉成长为青少年专属产品行业的领军品牌，在品牌塑造、产品研发、渠道建设等方面已成熟。
但是，为了进一步挖掘品牌的生命力，保障七波辉能够历久弥新，“终端零售盈利模式再造”适时推出，对七波辉终端零售业态将有具体的促进和提升，有利于企业在未来发展之路上实现良性发展。
目前，项目组专家团队已经根据前期的市调数据及浙江区域运营状态，为其制定了科学、合理的解决方案，并对本次参与带教项目的全体成员进行了项目的动员及宣导，让每一位带教人员及学员都清楚了21天的代教内容和工作安排。
七波辉浙江运营中心总经理韩建红对本项目表达了极大的期待。他说，七波辉浙江运营中心全体员工将全力配合本项目在浙江区域的落地执行。不论是对于浙江运营中心还是各个参与项目的员工来说，都是一次不可多得的学习机会。这将促进浙江分公司进一步发展与壮大，同时帮助各个员工实在个人专业素质的培养与成长。
通过项目组专家团队对“目标管理”、“三会管理”、“魔术用语”、“店铺文化体系”的导入带教;店铺商品管控及价格策略的实地教学，目前浙江运营中心的学员们都充分吸收并逐步应用、店铺氛围空前高涨、销售连创佳绩。
项目组专家团队纷纷表示，一定会继续认真执行整个带教计划，在接下来的带教过程中，与学员们并肩战斗;将衢州七波辉店打造成浙江战区的标杆样板店铺，提炼一整套行之有效成功经验，在接下来的复制店仍至全浙江市场复制推广。
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