“例外”“无用”的走红是中国本土设计与高端营销完美结合，从而向价值链高端转型的范例。中国纺织服装业已经告别传统的代工和低价值的出口发展路径，向以内需为主、追逐个性化和高端利润转型。基于中国纺织服装业的技术装备水平和品牌渠道能力现状，我国纺织服装业转型升级采取以上三种转型路径有不同的关键点和重点任务。
技术突破路径的关键在于以装备水平的提升为基础，综合利用最新科技成果，促进设计、研发、工艺的进步，提升生产的自动化水平，提高全要素生产率，进而提升纺织服装业在技术产业链所处的位置。
市场突破路径的关键在于以市场需求为出发点，品牌为核心，充分利用现有渠道资源，在深度、广度、时间上构筑立体营销网络，整合转型升级所需的资源，在产业链后端发力，完成纺织服装业的转型升级。
全面发展路径需要以一定的研发能力、充足的资金支持、初步完备的营销体系为前提，在此基础上，独特的传统文化和艺术内涵是实现纺织集群品牌不可替代性的有力保障，从而实现产业同时向上下游延伸。
加强系统性顶层设计，促进产业结构升级：积极引导产业优化合理布局，优先在城区发展商贸服务业，引导加工制造业向郊区转移;有序促进产业集群发展，实现集群产业升级，培育集群和企业品牌;加快淘汰落后产能，优先发展高端产业用纺织品和家用纺织品产业。
延伸和拓展产业价值链，健全产业生态系统：促进纺织产业及其相关产业协调发展，在对过剩产能、落后产能采取“腾笼换鸟”的淘汰措施和梯度转移的基础上，积极发展装备制造、汽车汽配、皮革塑料、新型建材、金属制品、环保、生物医药等非纺新兴产业，促进产业融合发展。
对接优势平台资源，创新发展模式：整合多种渠道、平台、形式，借力高端资源和要素支撑我国纺织业发展。在自身整合资源能力有限的情况下，强调合作共赢，创新发展模式，进而提升品牌活动和招商引资的吸引力。主动接轨其他优势资源机构或渠道，充分利用其他优势平台的辐射效应和高端人才、高端资源的集聚优势，为我国产业的提升发展创造有利条件。
加强流通渠道建设，促进产业转型和消费升级：提升流通渠道环节的品牌孵化功能，强化营销渠道建设，提高“中国制造”的渠道控制权和商品定价权，以期促进我国纺织制造业的进一步发展;提高纺织工业品的流通效率，更好地引领和促进居民纺织服装消费;采用“市场会展”和品牌直销购物中心的新兴渠道模式发展纺织业;积极促进新型批发制度建设和海外流通渠道扩展，促进纺织业发展;鼓励企业走出去，通过海外展览会等形式，同海外流通网加强联系，提升营销策略。
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