刚刚过去的一周，有个媒体记者朋友采访我，她问了一个这样的问题：“设计师品牌给很多消费者的感觉可能是更偏向于艺术化。但卡宾现在在全国有近千家门店，市场运作相当好，卡宾是怎样在设计师品牌与市场之间做好平衡的?”
这个问题，可以在我很早之前给北京服装学院的学生们演讲的主题找到答案，那就是：服装设计师不是艺术家。
服装设计师这个行业，看似充满了创意，但如果你自认为是一个艺术家，那就容易走入误区。梵高是一个艺术家，他去世之后，作品的市场价格一路飙升。但如果一个服装设计师去世，他的服装会涨价吗?
不会的!
再顶级设计师的作品，再一线的品牌，服装过了季节都要打折清货。这是我们作为服装设计师和艺术家的本质区别。艺术家可以绝对地自我，想做什么就做什么，你要欣赏我就买，不欣赏我的话，你就可以有多远走多远，只管根据自己的喜好去创作，完全不用顾及外界的想法。可是，我们做服装设计师这个职业，我们却不得不关注消费者是谁，这就回到了设计师本身这个职业要关注的事情。
我是一个非科班出身的设计师。我知道我所做的每一件衣服都是要给消费者穿的，而不是要进博物馆的。作为服装设计师，我们应该把艺术才华、创造能力体现在服装作品里，让消费者花钱去买你的作品，这才能体现你的价值。
只有市场，是检验我们价值的唯一标准。只要认清了这一点，我们就不会再畏惧于所谓的商业和艺术之间的矛盾，因为这两者之间从来都不是势不两立的。就我个人来说，我觉得作为一个设计师的个性追求，和我的企业的商业追求是不矛盾的。这需要经营团队、经营思路和主导品牌的设计师之间去寻找到一个合适的结合点，达成一种共识，说得玄一点，是一种默契。
卡宾上市之后，我的第一身份是艺术总监，但我同时还是集团主席。我在2007年就进入中山大学EMBA课堂，学习如何去做一盘生意，我也经常鼓励同事们主动去学EMBA。作为一个中国服装设计师品牌，设计师是卡宾品牌的灵魂。但一个设计师的好与坏，主要还是取决于消费者的认可程度，这是无法逃避的，也是一种最真实的检验。所以，我总鼓励公司市场部的同事和设计师争吵。设计师有设计师的性格，商人有商人的思维，要经常碰撞。商业总是看市场，而时尚要看趋势。一个立足现实，一个具有前瞻性。
来源：
