完善企业内部结算、激励以及考核机制，充分调动核算部门的工作热情。在落实会计集中核算之后，需要充分调动核算单位的工作热情，不断完善内部结算制度，严格实施核算制度，核算企业总部以及各个单位资金与财政收支情况。
落实岗位责任制，完善激励机制，借此来保证核算单位对已其自有资金的使用权，并且对于其资金的使用担负相应的责任，在核算单位有所需求时，经由中心审核提供资金方面的支持，借此来消除单位资金滥用的情况。另一方面，核算中心需要加强对核算单位资金使用性质的监管力度，最大化规避不必要以及不合理的资金支出，严禁出现公款消费和个人浪费的情况。
除此之外，企业内部还应该建立起相应的激励机制，财务部门按照单位财务信息对核算单位进行考核，并且按照相应的指标完成情况给出相应的评分，然后根据评分与企业相关规定对其单位进行奖罚。财务部门还应该时刻关注国际、国内宏观经济情况，根据同行内部经济形势以及企业自身实际情况对其考评和激励机制做出相应的调整，借此来促进企业的发展。
制定相关法律法规，让企业会计集中核算做到有法可依，在落实会计集中核算的初级阶段就需要强而有力的法律、法规支持，让会计核算中心与别的监管部门在执行职责的时候能够有理可依，有法可循，并且企业应该以文件的方式对会计集中核算制度进行解释，让各个部门之间增强沟通和交流。
核算中心要科学合理的进行岗位设置以及人员分工。企业会计集中核算工作具有一定的复杂性，在我国的大多数企业当中都会存在“工作人员少、工作量大“的情况，这就不能够让财务工作科学合理的开展，对此核算中心就需要在严格遵守内部控制的基础上，对核算中心进行科学合理的岗位设置与人员分工。具体情况如下：
根据岗位职能安排会计工作人员。 最大化激发出员工的积极主动性，推行岗位轮换制，企业在刚开始就对会计人员进行培训，让其充分熟悉会计集中核算的流程，充分了解原始凭证、记账凭证以及财务报表等一系列完整流程，从而全方面提升会计人员核算能力，给集中核算工作的开展提供有力的支持。
改变传统的落后的会计岗位工作方式。传统的会计岗位只是一人负责一职，并没有对工作有所责任。因为在这种情况下，报表与制证职位是分开的，那么其所了解的信息、知识也有所差异，这就让其工作的发展有着一定的局限性，就会导致报表失真或者不能按时上交的情况出现。这需要在严格遵守内部控制制度的前提下，让各个核算单位的制作、报表以及记账都由同一个人来担任。
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