湖州丝绸协会会长、丝绸之路集团董事长凌兰芳日前接受中国丝绸网等媒体采访，以下为凌兰芳对丝绸行业2013年的发展点评以及对2014年的展望：
2013年是我国茧丝绸行业的转折之年，主要表现是：
1、价格转折。产业链反向倒挂，附加值趋零或趋负，例如丝茧倒挂，绸茧倒挂。全行业无一产业链正常赢利。由成本推涨的蚕茧和生丝价格到达历史最高位后，得不到绸缎和终端消费认可，四季度开始回落，跌势加快。
2、质量转折。由于全国丝织业无梭化改造达到75%，对生丝品级要求增加，因此，除了产量高品级广西丝以外，广西的大量中低档生丝开始受滞，鲜茧丝引发行业争议。而浙、苏、川的传统茧丝基地的5A以上生丝，又开始畅销。绸缎转折表现在同质化大路货受滞，差异化高品质受欢迎。蚕丝被转折更明显，一是送礼锐减二是打假发力，虽然销量大减，但质量好转。
3、行业转折。四季度国务院八部委发布关于《进一步促进茧丝绸行业健康发展的意见》，年度又召开贯彻落实《意见》的全国视频会议，这是我国茧丝绸行业实施创新驱动发展战略的重大转折，将有希望改变行业十年来亏多赢少，西部粗放发展，东部转型升级困难的局面。
2014年是我国茧丝绸行业的创新启动之年，行业四倒逼引发四创新。
首先是效益倒逼。近些年茧丝绸行业整体不挣钱是不争的事实，久而久之，亚健康的行业会趋向衰弱，中央八部委联合发文即是看到了这一点，意在振兴。
其次是效率倒逼。改革开放30年，各行各业生产效率都提升了几倍几十倍，唯独种桑养蚕和缫丝几乎没有任何效率提升。因此效率倒逼装备与技术创新。
第三是资源倒逼。中国优质茧基地十年萎缩60%，原料严重退化，不仅比不过巴西，而且很快要让印度追上。此外，由于装备落后，效率低下，丝绸行业招工难，后继乏人。因此原料资源和人力资源两项紧缺倒逼科技创新和种养模式的创新，需要一产二产三产联动发展。
第四市场倒逼。外单骤减，内需不振，主要是没有品牌缺乏竞争力，产品同质化。必须努力打造两条微笑曲线，提升产品的科技含量和文化含量，提升企业的研发能力和营销能力，差异化生存，品牌化发展。
四项创新启动：
1、行业创新。在贯彻落实18大精神，全面深化改革，建设丝绸之路经济带，落实国务院8部委关于促进行业健康发展12条意见等宏观利好鼓舞下，行业创新、行业重组会有起色，例如蚕业生产组织创新，涌现家庭农场，农业合作社，茧丝绸农工贸一体化产业等，势必有利于农户+公司的订单原料供需模式，期待茧质开始改善。又例如行业兼购重组，启动丝绸名品、名牌、名企、名城的谋划建设，势必吸引政府与企业对丝绸行业回盼和再度重视，增添创新动力;再例如形成一产二产三产联动推进，政、产、学研联动攻关等合作模式，势必有所突破，带动推进。总之行业整体创新是龙头。
2、品牌创新。民族丝绸产业需要国际品牌。国家八部委联合发文中把丝绸放在“承载着我国悠久的文化历史，是底蕴丰厚的文化载体和富有生命力的宝贵遗产”这样一个价值评定来阐述，如果我们做不出一批民族丝绸的国际化品牌来真是对不起丝绸。目前有思路有战略有实力有启动的大企业已经积极行动起来，一批有生命力有影响力的丝绸品牌会崛起。
3、科技创新。丝绸行业的科技创新已经到了生死攸关的地步。我呼喊了多年的养蚕工厂化，缫丝智能化，织造数码化，后整理精美化这三项科技进步将在2014年或许有实质性的启动或者推进，否则与其它纤维产业相比，丝绸的产业效率将更加边缘化，丝绸在纤维总量的占比更加薄弱。因此2014年高科技在丝绸行业中的运用会有扩大提升。
4、营销创新。互联网思维和微创新、微营销将在丝绸营销中劈开杀入，由此经营模式发生突破性变化。我早几年提出，丝绸行业转型升级根本在于工业化与信息化相结合，制造业与服务业相结合，而互联网思维与传统制造业的紧密结合即是上面两结合的必经之路。可以想见，在2014年丝绸营销创新中，很可能首先由几个品牌攻破丝绸传统痛点，“一针刺破天”，“让消费者尖叫”，掀起令人惊喜的丝绸销售线上线下一同火爆，微营销微创新共同打开丝绸发展新局面。
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