截至2013年6月30日，匹克赞助了18名NBA球员、3支NBA球队以及9个国家的国家篮球队。现在又将目光投入了中东欧市场，在刚刚结束的索契冬奥会上，匹克就赞助了斯洛文尼亚代表队。
3年进入100个国家和地区，在行业整体萧条的情况下，匹克何来如此的雄心?
分析一下去年下半年匹克的业绩或许可以得到答案。
依据财报，2013年三季度，匹克部分零售网点的同店销售金额与2012年同季相比有低单位数的增长。同时，去年11月，匹克称，2014年第二季度订货会订单总额(按批发价计算)与2013年同季实际销售额相比，有较高的单位数增长。
在这之前，匹克的业绩很不好看。
2012年是中国体育运动行业的寒冬，这一年各企业业绩纷纷下滑，匹克同样业绩惨淡。当年，匹克营业额为29.03亿元，较2011年下降了约37.5%;净利润3.11亿元，同比下降幅度高达60.1%;关店1323家。
2013年上半年仍旧没有多大改观。其2013年中期财报显示，上半年营业额减少27.3%至11.7亿元，净利为9000万元，较2012年同期下降62.5%，关店289家。
其实，很难说目前匹克的形势很乐观，可能仅是刚刚“止血”而已。2014年第二季度的订单总额虽然有所上升，但这是否能在消费者那里变现还是未知数。
或许，匹克是想避开国内体育运动品的红海，在国外寻找一片蓝海，毕竟目前包括阿迪达斯、耐克等国际体育运动品牌都开始向中国三四线城市渗透。然而，很难想象，在不同文化的市场中，匹克可以继续依靠渠道、门店数量的激增来占领市场。一个在国内市场尚难立足的企业在国外会如鱼得水?
不得不说，匹克“3年进入100个国家和地区”的国际化步子迈得太大了。
匹克应该吸取李宁在美国和西班牙市场失败的教训，应该先立足国内市场，国内市场没有做好的情况下，不宜盲目在国际市场进行扩张。其实，目前匹克在国际市场上的优势并不明显，可能只有价格这一张牌。而如今国内原材料、工人、工资等成本不断上涨，匹克的价格优势也越来越弱。
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