当购物中心以后来居上之势，看似超赶传统百货时;当传统百货面对购物中心的竞争挤压，备感压力时，购物中心去百货化、百货购物中心化的说法就一直不绝于人们耳际，在零售市场百花齐放的时期，两大模式的洗牌也愈发激烈。然而相对处于发展弱势的百货，究竟购物中心化就是其出路吗?
广州中华百货总经理窦怀山
百货购物中心化其实是个伪命题，早在1917年的上海，先施百货内就涵盖了餐饮、娱乐甚至住宿;随后开业的永安、新新、大新百货，更是有粤菜馆、西餐、茶楼、美发店、影院、剧场、屋顶花园、游乐场、食品超市，甚至已经有了一间玻璃屋电台。
北京apm购物中心总经理蔡志强
打造购物中心并不仅仅是收完租金就可以了，要给消费者以及商户一个选择你的理由，这就要求你除了要考虑怎么去做好定位外，还要考虑引进哪些品牌入驻、怎么组合租户，能够提供哪些服务等。
茂业国际董事长黄茂如
百货公司购物中心化，已经成为转型的必然。在现有的基础上，让百货公司多一些休闲的空间，让消费者进入以后享受一种愉悦的体验消费，对现有门店做一些精准的定位，是购物中心化的一个举措。
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