(一)建立健全集团企业财务制度
母公司应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的集权 管理。具体包括;一是资金监管方面，二是资产监管方面，三是成本费用监管方面，这样做的目的是为了保证各子公司财务信息的高度可比，便于汇总缩短财务信息 的呈报周期，集团内部应统一使用集中式财务软件。
(二)借助计算机网络构建集团资金结算中心
作为财务控制体系构建的关键，资金集中管理，运用现代网络技术和理财手段成立集团资金结算中心是一种极为有效的途径和措施。企业除了保留一些日常所需用的资金外，其它全部存入各企业的开户银行，充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，营造了新型的银企关系。例如：广东韶钢集团等在资金结算中心使用网络财务软件使资金管理更加方便、快捷，提高了资金流动速度，降低了人员成本。
(三)加强责任人员管理
(1)加强对子、分公司关键人员的监督和重大事件的审批制度，杜绝独断专行和胡作非为;
(2)加强对职能部门的控制监督，建立各部门之间相互牵制的制度，以杜绝一些部门权限过大或集体徇私舞弊的情况。
(四)搞好财务预算控制事中预算控制
从整体出发，成立企业集团预算管理委员会，提前建立一系列有效的预算管理方法与措施，其中含有计划年度的筹资、投资、利润分配、收入以及费用等;在进行 过程中主要预算控制企业集团的财务部门，保证所有部门都积极参与以后，再通过编制的财务预算监控集团的经济活动。所有执行预算指标的状况即为监控的关键对 象，为了避免出现财务风险，要及时选用有效的方法控制偏离财务预算的状况。
(五)完善内部制度，强定期或不定期审计
集团必须建立健全内部审计制度以保证财务控制体系的有效实行。它不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，更是对集团规章制度 和重大经营决策贯彻执行情况的审计和监督，把监督关口向前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证集团成员公司各项经营活动在严 格的程序下进行。
(六)企业集团组建和运作遵守市场经济规则
企业集团的组建和运作应按市场经济发展规则进行。如在经济高速发展、社会存在诸多有利条件的情况下，集团应制定较高的增长目标，充分发挥整体优势取得高额的收益。而在经济疲软或优势不足之时，集团应审时度势，提出合理的增长水平，以保持集团的凝聚力和后劲，蓄势待发。
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