ABB公司名誉主席马尼维克说过：“成功是5%的战略加上95%的执行。”IBM前总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”目前，越来越多的企业意识到执行的重要性，但是谁是实践执行力的关键人物呢?中层。这是由于每个部门都是一个小团队，每个小团队都有自己的领头人，那么，中层无疑成了本团队最主要的执行人。而且，中层的“承上启下”作用也决定了其作为一个主要执行人的地位。
那么，作为中层，应该如何扮演好最关键执行人的角色呢?
一、主动参与任务的执行
如果中层领导不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给下属树立一个错误的榜样。所以，对于一项任务的执行，中层领导应主动参与，用自己的实际行动带动下属执行。
哈罗德·吉宁是美国国际电话电报公司行政负责人。他是一位主动参与任务执行的管理者，总是亲手掌握原始数据，而不愿让他的职员把材料提得太精练。他曾说：“有许多事不需要我知道，可是事后我要知道这是怎么回事。”当发现问题时，吉宁会很快行动起来并要求下属介绍详细情况，以便及时解决。可以说，国际电话电报公司由吉宁一手解决的问题，比其他任何一家大公司都要多。
正是吉宁这种主动参与任务执行的精神，使得1977年的销售额超过1959年的销售额118亿美元，并且在全世界93个国家拥有员工35万人!虽然这些成绩的取得离不开全体员工的努力，但从某种程度上说，得益于吉宁所起到的榜样推动作用。
处在中层这一特殊的地位上，有些事情必须要亲力亲为，主动参与。这样做的好处有三个：
1.榜样作用
中层不需要太多的豪言壮语和许愿承诺，只要凭借自身的榜样作用，就能让下属在工作中“奋力拼杀”。
张慧身为某公司驻外办事处的销售经理。每天上班，她总是第一个到，最后一个离开，后来干脆就住在办公室;白天，下属看不到她坐在屋子里发号施令，更多的是奔跑在市场上;工作中出了问题，自己先承担责任……在她的感召下，办事处全体员工无不尽职尽责，使出浑身解数去工作，并且工作能力在短时间内得到明显提高，他们觉得跟着这样的上司干，能学到很多东西，都愿意留在这里，并且全身心投入工作。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”身为中层领导的你，必须走在所有下属的前面，靠自己平时的工作表现，为下属树立学习的榜样。
当下属看见你身体力行，精神无不备受鼓励，从而能以更积极的姿态投入到执行中。这难道不是榜样的力量吗?可以说，主动参与任务的执行是中层领导的“法宝”，中层们不可忽视。
2.维系作用
当你和下属一起工作时，必然能拉近和下属之间的距离，加深私人感情。这样，执行效果也会有明显提高。
3.及时获取第一手资料
在任务执行过程中，中层领导由于参与了任务执行，就能在第一时间得知问题出在哪个环节、执行不到位的原因以及解决办法等，从而能使执行的效果更大化。而且，中层在亲身执行任务过程中，能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，更能有效实施预测、分析、判断和防范能力。
二、培养下属的执行力
中层领导没有三头六臂，不可能万事都亲力亲为，虽然是执行的主体，但并非每件事都参与。因此，出色中层虽然自身具有很强的执行力，仍然要训练出一批一流的执行人才。例如，可以把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的机会;把每一件托付给下属的事情当做锻炼下属的机会;把下属的每一次进步当做自己的进步。如此，下属的能力越强，就表明自己的执行力越强。
三、超越上司的期望
微软副总裁李开复说过这样一段话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地了解自己应做什么，然后全力以赴地去完成。对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心全力投入，不断努力。你若果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
的确，中层在执行任务时，不能为执行而执行，还要勤于反省，经常检讨工作结果，创造性地开展工作，努力超过上司对自己的期望。
萧红是一家大型企业的人事部主管，掌握着各分公司的人力资源数据。一天，公司换了总经理，新经理想要了解分公司的情况，并需要和各个分公司的总监进行交流。因此，需要萧红为他做的任务就是：提供各位总监的姓名、单位和照片。
此时，萧红的手上已经有了各位总监的花名册，只是缺少照片。也就是说，她只要把照片收集齐就算完成任务了。可当她完成了上级交给他的任务后，并没有马上结束自己的工作，而是做了这样几件事：为了老板看资料方便，把文档打印出来;为了老板能更好地了解各位总监，把各位总监的一些基本信息，如年龄、爱好、所取得的业绩等做成电子版发到老板的信箱中;考虑到沟通、交流的需要，给人力资源总监发了一份优秀员工和一线管理者的资料;考虑到管理人员的便利及对员工的激励，向人力资源总监提建议，希望建立分公司优秀员工基本信息数据库……
新经理不仅一下子注意到了这名普通的人事主管，并对她所做的工作大赞不已。而且在以后的工作中，也总愿意指点提携。后来，萧红成了人事总监。
想要做一名优秀的中层领导，就要像案例中的萧红一样，在主动自发增加工作内容的同时，还要使其远远超过上司的预期。如此，也就增加了自己在上司眼中的砝码。
当然，中层领导在执行任务时，要用自己的执行力去影响员工统一思想、目标一致，有分工、有配合，踏踏实实、认认真真地工作，这样不仅能为执行力奠定坚实基础，还能在无形中激发员工的干劲儿。另外，还要信守给员工的承诺，并及时作出执行，因为“得民心者得天下，失民心者失天下”。
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