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众多企业家谈论"如何重新认识中国服饰市场"

国内服装零售市场当前复杂多变,线上品牌大肆瓜分线下实体市场份额,微信购物等新型购物模式兴起,新的消费需求不断产生,消费升级和社会转型孕育着新的商业机会。“飞行采访”以中国服装企业家为主线,由中国服装论坛秘书长王军每年行走十几个城市,与当代中国服装企业家现场对话,挖掘品牌背后成功的基因,用深度访谈的形式述说乃至建构品牌现实。

  3月27-28日,“第十九届中国服装论坛”将在北京中国大饭店举行。在每年论坛举办期间,一段段采集自前期“飞行采访”的企业家系列观点的精编视频都会成为论坛一大亮点。


  “飞行采访”以中国服装企业家为主线,由中国服装论坛秘书长王军每年行走十几个城市,与当代中国服装企业家现场对话,挖掘品牌背后成功的基因,用深度访谈的形式述说乃至建构品牌现实。


  在论坛现场,“飞行采访”以视频形式播放,多位企业家针对当年论坛主题、本企业上年度经营亮点以及对市场当前竞争格局的思考等多方内容相互碰撞,给现场嘉宾带来思维启迪。


  “飞行采访”从2003年开始,每年行程近1万公里,累计采访近200多位服装企业家、设计师和相关机构负责人,拍摄时长达1000小时,后期整理文字320万字,精编视频166个,媒体报道30万字,以勾勒出中国服装品牌的智慧版图。


  本届论坛以“转型:重建消费连接”为主题。针对该主题,今年的“飞行采访”行走了广州、深圳、厦门、上海等多个城市,深度访谈的企业既有例外、欣贺(卓雅)、歌力思、歌莉娅、艺之卉这样的已具备多年沉淀的优质线下品牌,更有茵曼这样的互联网“新贵”,同时还有一些设计工作室等,3月中旬还将在北京等其他城市继续采访行程。


  国内服装零售市场当前复杂多变,线上品牌大肆瓜分线下实体市场份额,微信购物等新型购物模式兴起,新的消费需求不断产生,消费升级和社会转型孕育着新的商业机会。而在纷繁多变的市场背后,如何重新认识中国市场,如何重新思考究竟怎样服务顾客,如何回归服装经营的本质等成为重中之重。本次“飞行采访”中,不同类型的企业家从各自不同的角度,阐述了他们的思考。


  声音


  对于一个企业,经营者本身很重要,我一直说几句话:一做人,二做事,三做举,四顺势。但是,顺势是建立在做人、做事、做举的能力和基础上的。做时装其实是你对世道本身的一种风向的把握,你对人心其实是可以观察到、敏感地感应到、收集到的。我觉得,一个好的经营者一定是一个“预言家”。但这个预言家不是说参透了人间世事,而是可以看到未来的方向和趋势。最重要的,还是在本专业的基础上,在社会发展的关系当中,或者说在维护当中,都需要真正下工夫去做。


  ——广州例外服饰有限公司董事长 毛继鸿


  每一个企业,包括自己的产品,都有一个固定的客群,固定的市场的方向。企业只有不断地寻找市场的新空间和方向,才能保持企业不断进步。一个企业,不是不进则退,而是进步慢了就是退步。


  2014年上半年,甚至到下半年,零售市场仍不会有太大好转,这仍是基于整体大环境的因素影响。所以,如何在这种比较艰苦的、市场仍旧不明晰的情况下发展公司的业务,并把握品牌的方向也是值得我们深思的。


  ——欣贺股份有限公司董事长 罗永晖


  2013年我仍在坚持做博物馆和创意产业园。从文化本质上来说,这跟商业没有关系。但实际上,文化积淀为商业成长起了决定性的作用。我花了10 年时间来做这个项目,没考虑赚钱这个事情。


  我认为要成为一个优秀的企业,一定要有品牌价值观。日本的企业不管在哪个领域里,都形成了一个共同的哲学。他们不做过度的设计,只是做满足基本功能的设计,无印良品、优衣库都体现了这种商业哲学。我觉得未来几年道路还是比较艰辛的,因为产业调整和产业转型,是属于产业链重新整合的一个过程。


  ——EACHWAY(艺之卉)时尚集团董事长 周胜


  一个好企业的标准,第一是敢为天下先,实际上是模式创新;第二是打造快乐组织,快乐是一种生产力,这是歌力思一直强调的;第三是分享做大的“蛋糕”,这也是歌力思一贯秉承的理念。一个企业没有文化的支撑,就是一个是没有生命力的团体。要打造一个持续的组织,背后一定要有文化的支撑。


  多年来,歌力思的品牌价值和保持活力的关键在于:第一是整个组织的文化,相同的文化价值观构成了整个企业的文化命脉。第二是人才的梯队,这是根本的东西。最后一个很重要的就是企业资金的风险,你有没有负债?资金是不是安全?所以,企业的稳健包括几个方面:财务稳健,人才的梯队,然后组织文化是固定的。拥有了这些,才不用担心企业的持久性发展问题。


  ——深圳歌力思服饰股份有限公司董事长 夏国新


  我们对于服装高品质的理解,不是传统意义上的那种质量好、面料好。所谓的高品质要求,是对于每一件服装要表达的那种品位,以及那种品位所带来的那种版型跟那种风格。所以,我们要整体研究服装,特别是设计这一块的重点是,未来要给消费者什么样的范儿?你要做什么样范儿的东西?


  然后去做基础设计,以及辅助搭配,往里面做加分,这就是你要推的整个产品往下走的一个过程。


  ——玛卡西尼执行总裁 丁耿著


  做一件好衣服,首先我觉得要掌握当下消费者的消费心理。首先什么叫“好衣服”?在老百姓那儿,可能价位好,就代表着品质好、品牌好。过去是价格驱动判别。但是,作为品牌来判断什么是好衣服?首先,我觉得应该是这件衣服在品牌定位的层面与内心需求是不是符合?然后,才是外在的面料、版型、款式以及穿着的体验感。一件衣服当它不合拍的时候,就不能称之为好衣服。


  ——华夏龙工作室总策划 杨宝志

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