要做到能共事，就要搞“五湖四海”，不搞亲亲疏疏。常言道，团结就是力量，只有讲团结，才能谈得上共事。讲团结，主要领导是关键。因为主要领导处在主导方面，要首先做到讲团结、促共事。总结过来的一些经验教训，讲团结、促共事，主要领导干部应努力做到“三不”。一是不搞以人划线，对干部对群众做到一视同仁，这会使人们感到工作起来心情舒畅，没有压抑感。二是不搞在小圈子里提拔干部，做到任人唯贤，能者是举，这会使人们感到有一个平等的工作环境，有利于调动大家奋发向上的工作积极性。三是不搞顺我者留、逆我者走，排斥异己，做到善于团结那些与自己有不同意见的人，甚至是反对过自己被实践证明反对错了的人，这会使人们能放心大胆的工作，没有后顾之忧。
要做到能共事，就要有海纳百川的宽广胸怀。我们的事业不是靠哪一个人就能完成的，事要靠大家干，主意也要靠大家出，把广大干部群众的智慧都发挥出来。而要把大家的智慧都发挥出来，为了一个目标共同奋斗，就要努力营造“三种”民主气氛。一是要努力营造“知无不言，言无不尽”的民主气氛，让人们畅所欲言，充分发表各种意见和建议，充分展现自己的智慧和才华。作为领导，要认真细心地听取这些意见，积极采纳好的建议，并付诸实施。二是要努力营造能听得进不同意见的民主气氛。对人们提出的不同意见，要做到不讲面子，敢于改正被证明是错误的个人意见，只有这样，才能做到正确决断、科学决策，不出现失误。三是要努力营造闻过则喜的民主气氛。在工作中，自己的同事、下属或群众，往往也会给自己提出一些批评意见，面对大家的批评，要有一种“有则改之、无则加勉”的态度，有一种闻过则喜的精神境界。
要做到能共事，就要做到既讲原则，又讲情义。领导干部一定要讲原则。在这个前提下，也要讲情义，这就是要有人情味儿，做到互相关心、互相爱护、互相帮助。否则，单位就没有凝聚力，合作共事的氛围就不会浓。讲情义，重点要做到“四要”。一是当别人有了困难的时候，要主动去帮助。二是工作中出了问题的时候，要争着去承担责任。如老同志要争着替年轻同志去承担责任，领导要主动替下属承担责任，承担的是责任，换来的是友谊。三是工作中有了成绩的时候，要主动把荣誉让给别人。尤其是作为领导更不要争功，如果把荣誉主动让给下属，这会更加激发下属工作的积极性。四是别人犯了错误或受到挫折的时候，要主动地亲近他，安慰他。这样做，会给他人燃起新的生命之火，扬起新征程的风帆。
要做到能共事，就要做到“立党为公，执政为民”。能不能做到合作共事，说到底是个世界观问题。因此，要做到能共事，必须树立起“立党为公、执政为民”的世界观，自觉克服一切私心杂念，严格要求自己，努力提高合作共事的能力。一是要做到为党为民不断提高自己的执政能力，以能力服人。事实证明，有能力才能使人佩服，使人佩服才能产生合作共事的向心力。二要时刻想到干部是人民的公仆，手中的权力是人民给的，做到清正廉洁，公平公正。俗话讲，己身不正，难以正人。领导干部搞一次特殊，就会降低一次威信;破一次规矩，就会留下一个污点;谋一次私利，就失去一片人心。领导干部只有严以律己，才能征服人心，让人心服口服;才能有效地开展领导工作，和人们一起有效地共事。三要做到为党为民不怕困难，不怕挫折，艰苦奋斗，永往直前，以精神感人。
自古以来就有“事情好干，伙计难搭”之说，这说明合作共事不是件容易的事情。但是，事业的成功、经济的发展，需要我们的干部特别是领导干部要具备能共事的境界和能力，我们必须为了党的事业和人民的利益，努力学会共事，通过共事努力干成事。只有这样，我们才能不辜负党和人民的希望和重托。
来源：
