我们都要穿鞋。这是人类经验的共同点之一。毕竟，如果我们光着脚丫漫步世界，想要凭借一双光脚抵风挡雨(更不必说玻璃碎片)，那么我们无疑会落得脚趾无比酸痛的下场。
我们中的大多数人在日常生活中(离开家的时候)都穿鞋子，鞋子如此重要，当然有理在可穿戴技术上分一杯羹。鞋子唯一不好的地方是什么?鞋子的尺寸。如果鞋子不合脚的话，穿着它们是一件烦心的事情。不过，这种状况要改变了。
下面介绍一下Sneakerbot II。Sneakerbot II可能是至今最有创意的鞋子。是什么让这双鞋子如此之酷呢?首先，鞋子是由一台3D打印机制造的。
这意味着如果你有3D打印机这玩意儿，又有需要的材料，你可以自己给自己做一双鞋子。而且，最酷的是，这双鞋子可以折叠起来放进你的口袋!这样，再也没人能强迫一个人像个傻子似的提着一双鞋子走路。高科技未来万岁。
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制鞋大企业因其占据主导地位的强势，会以各种方式和理由对上游鞋机供应商和制造厂提出更多更高要求，以提高生产效率和压缩成本，如采购招标、竞价，要求整厂输出能力，要求保证金确保采购设备使用过程中服务和售后得到保障，分期付款转嫁风险，个性化定制等……促使鞋机供应商和制造厂必须提升自身实力，提高品质，出台灵活政策应对，在激烈的竞争中寻求突围、保住订单。
小微鞋企，在规模收缩后，则把原先鞋厂必须配置的各类机器，部分或全部转移出去，除关键技术和环节自己掌握，实行外包加工，以减少风险、实现零库存。例如广州很多生产女鞋的工厂，过去十年几乎每家都会配置靴面定型机(部分企业甚至多台)，随着材料复杂度加大，现今很多工艺实现不了，而且版型也越来越复杂，即使配备多台而且功能齐全，也很难搞定，加上季节性订单，机器工作量不饱满，产生价值不大，故现今这类活大都外包给专业加工厂负责。
再譬如大型片皮机、数控冲孔机、数控钉扣机、压花机，严格上讲，每家鞋厂并不需要一一购置，而且还须设专人操作，创造价值不大，因此在鞋厂规模收缩的浪潮中，也被转移出去，具体活外包给专业的加工厂，以实现鞋厂降低成本、减省人工，追求精益生产目的。鞋厂规模缩小、大量二手机冲击市场，直接导致鞋机设备商销售下滑或半停滞。
此外还有研发费用逐年增大，因为产品没有差异化，就没有竞争力，而且随着知识产权保护力度加大，别人的核心技术、高新技术也不可能轻易模仿到。要想生存，要生存得好，就必须关注研发，拥有自己的研发团队和核心技术，而以3~5人最小配置，薪资待遇福利、材料、必须配置等加起来一年投入不下一二百万。这些对于中小鞋机企业来说，无疑是一笔非常庞大的数目。
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