相对于外商鞋企，本土鞋企走出去的规模相对较小。王精文分析，这是由于本土鞋企的规模普遍不大，没有走向世界的实力。而且它们也没有“走出去”的经验，实力较强的鞋企一般会选择回乡投资，或者迁徙到中西部。目前在厚街，包括龙运鞋业在内的几家鞋企均在中西部地区设立了分厂。
鞋企的大规模迁徙，给作为设备服务商的鞋机业带来了莫大的商机。王精文表示，对鞋机业本身来讲，它是设备商、技术服务商，对地域性的要求并不高，因此不需要大量的劳动力，更不需要跟着服务商一起转移，因此受外部不利因素的影响较小。随着劳动力成本的上升，鞋企无论是向外迁徙还是立足本土，势必要加大对先进设备的投入。
外销订单的增长，也迫使厚街鞋机业迅速调整战略方针，抱团发展打响厚街鞋机集体品牌，以更好地去应对这场“外销大战”。
今年，名菱加大了对国外市场的投资，专门邀请台湾和香港职业经理开拓国外市场，除已经设立的印度、越南、柬埔寨等三家国外分公司外，今年名菱计划进军缅甸、印尼设销售点，抢占市场蛋糕;同时继续深耕国内市场，特别是厚街总部，名菱将加大研发投入，使自身设备往高、精、尖方向发展，满足国内鞋企高自动化设备的需求，帮助其降低人工成本，提高生产效率。
与名菱国内生产、国外销售的模式不同，陆鑫鞋机的对外扩张步伐更大，选择了外发加工，即该公司新研发的鞋机，一般都是在厚街进行研发、设计，然后外发到意大利、德国开模打样、生产零部件、采购原材料，然后再回厚街进行组装，以及生产部分非核心部件。
此外，作为“领头羊”的东莞市鞋机商会更是做出了一个创新决策——抱团发展打响厚街鞋机集体品牌。据了解，该商会已成功搭建鞋机展示中心，将几十家代表企业最新研发出来的装备集中展出，2014年将组织企业前往印尼、越南、柬埔寨等国家地区，通过复制展示中心等方式，抱团开拓国际市场。
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