芬兰零售业巨头斯多克曼3月20日宣布，苏宁云商已单方面取消了与其子公司Lindex的特许协议，目前斯多克曼正与Lindex评估相应的法律后果。
斯多克曼在其官网发出的公告中称，协议的取消不会对斯多克曼2014年的业绩产生较大的影响，因为其与苏宁云商原本的开店计划主要是从2015年开始。
2013年9月，苏宁云商与瑞典的国际著名快时尚品牌Lindex签署战略合作协议，成为Lindex在中国大陆地区的总代理。
根据当时的规划，苏宁云商和Lindex将发挥各自的零售、生产优势，借助O2O融合零售模式，开设Lindex线上、线下专营店，快速提升Lindex中国市场占有率。
在Lindex发展成为全球市场品牌的战略中，国际拓展和特许经营扮演着重要的角色。斯多克曼表示，此次合作告吹暂缓了Lindex进军中国市场的步伐，但公司会继续寻求其他机会。
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电商行业的整合并购为重塑市场格局提供了机会，尤其在网购渗透率较高的3c品类领域竞争将更加激烈。北京苏宁在大家电网购领域处于绝对的领先地位，而凭借3c供应链的优势在线上也会有着非常大的增长空间。
实际上从3月中旬开始，北京苏宁已经启动了针对手机、电脑两大品类的总攻势，投入超过120万台超低价机型，长时间低价促销，并且持续提升售后服务体验和物流配送速度。
据了解，在具体部署上，北京苏宁已经围绕3c品类通过本地化的仓储服务，实现本地化配送，通过遍布全市范围内67家线下实体店、苏宁易购快递点，对最后一公里的配送进行大提速。此外，借助双线融合的o2o优势，北京苏宁还可以提供纯电商无法满足的现场试机装机、软件和应用免费下载安装、杀毒和售后维修等增值服务，让门店职能更加丰富立体化，增强消费者的购物体验。
业内普遍认为，北京地区的3c消费市场总量较高，用户基数较大，市场竞争也最为激烈，北京3c市场上京东和苏宁两强争霸的格局也基本形成，苏宁此次发起的攻势，针对京东的意图非常明显，旨在拿对手的优势品类开刀。
在移动互联时代，各家争夺的第一要素就是入口。过去两年来，苏宁一直在全力推进线上线下融合的o2o布局，在收购红孩子之后，又于去年相继收购pptv、满座网，版图扩张至母婴、视频和团购领域。而在视频和团购领域的整合显然有助于苏宁拓展电子商务以外的其他业务，为未来的视频购物和本地生活服务做准备，从而建立一个完整的互联网生态圈。
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