在沿海各省市都面临着很多中小企业效益大幅度下滑、工人失业率不断攀升、政府财政收入不断减少的不利情况下，有一个城市的经济，却能够逆风飞扬，高速增长。它就是作为福建十强县（市）之首、领跑福建民营经济发展的“福建首富”——晋江市。
是什么原因让晋江的民营企业充满活力？金必德经济管理研究院又是怎样为之策划并使更多的晋江产品走向了世界？
晋江产业集群交出了一份出色的答卷
2008年，华尔街金融风暴，全球金融危机波及世界各国，中国也成为这场金融危机的被害国，人民币的升值、生产成本的上涨、出口退税的减少等不可预测的因素，使许多以民营经济、外向经济、中小企业集群为核心产业结构的市县都陷入了发展困境。特别是我国的“珠江三角洲”、“长江三角洲”大量以出口导向性为主的中小企业，面临着破产和倒闭。大量的民工失去饭碗而被迫返乡，据国家发改委发布的权威数据统计，全国已倒闭的中小企业达七万家以上。一时间，“珠江三角洲”、“长江三角洲”成为了全球金融危机的重灾区。
在沿海各省市都面临着很多中小企业效益大幅度下滑、工人失业率不断攀升、政府财政收入不断减少的不利情况下，有一个城市的经济，却能够逆风飞扬，高速增长。它就是作为福建十强县（市）之首、领跑福建民营经济发展的“福建首富”——晋江市。2008年1至6月份，晋江市的制鞋业、纺织服装业、制革业、建材陶瓷业、食品饮料业、制伞业、玩具业、纸制品业、化纤业、电子机械业等十大支柱产业集群，实现规模以上工业产值已达501.74亿元，现价增长22.7%，占全部规模以上工业产值的比重达86.8%，对全部规模以上工业产值增长的贡献率超过86.1%，拉动全部规模以上工业产值增长19.8个百分点。从具体行业来看，晋江的制革业、制鞋业、食品饮料业、纸制品业、电子机械业、建材陶瓷业6个行业规模产值增幅均在20%以上。
让人费解的是，过去处于龙头地位的广东省一些县市、浙江省一些县市的经济都在下滑，而福建省也同样有很多县市经济不景气，而为什么偏偏晋江市的民营企业充满活力，出现了像恒安集团、七匹狼集团、安踏集团、浔兴集团等众多高速成长的企业；出现了纺织服装、运动鞋服、休闲食品、生物制药、机械制造等十大产业集群蓬勃发展的景象。
同时，让人更加不可思议的是，晋江还诞生了七匹狼休闲装、柒牌西装、利郎商务男装、劲霸夹克、安踏运动鞋、特步运动鞋、鸿星尔克运动鞋、雅客食品、盼盼食品等一大批“中国名牌”、“中国驰名商标”。晋江品牌以如同群星一样，在中国大地上闪耀，闪烁出灿烂的光芒。
晋江不仅拥有五十七枚“中国名牌”、“中国驰名商标”，而成为全国2600个县市中名牌最多的城市，晋江以名副其实地成为中国名牌之都。同时，晋江企业还在国内外建立了庞大的营销网络，短短几年，晋江在全国建立起几十万家运动鞋、服装、食品饮料的专卖店、旗舰店和品牌店。晋江上千亿产品通过这些销售渠道和终端网络，源源不断地销售到世界各地。
在市场竞争残酷激烈，逆水行舟不进则退的经济大潮中，晋江市的经济能够持续快速前进，根本原因在于，2004年晋江市委、市政府主要领导能够居安思危，超前进行经济发展谋划，为晋江市的经济发展打造了两部动力强劲的优质引擎——产业集群的积聚和品牌经济发展。而这两部引擎能够适应市场环境变化，不断提档升级的原因，则源于晋江市委、市政府制定了《晋江市2004—2008年产业集群发展规划》和《晋江市2005—2010年品牌发展规划》的产业经济发展规划。
五年来，晋江市委、市政府在这两部产业集群发展和品牌规划发展绘就的宏伟蓝图和强有力实施措施的指导下，始终把“一心一意做产业，聚精会神谋集群”作为经济发展的指导思想，把产业集群经济和城市品牌经济作为发展区域经济的重要抓手，引导晋江市产业结构不断转型升级、促进企业做强做专、大力培养产业集群，政府与企业良性互动、苦练内功，不断推动产业集群提档升级，在经济大萧条中，形成了自身独特的企业积聚核心竞争力、产业集群发展的核心竞争力。
处理好产业集群 “小”与“大”的辩证关系
在晋江的8000多家企业中，已具备了一定的产业集群的基础，并形成了产业集群中独有的“四小四大”特征：
一是“小产品创造大市场”。在考察中发现晋江企业生产的产品都很小，如西装、夹克、西裤、内衣、运动鞋、拉链、玩具文具、卫生巾、雨伞、薯片、糖果、外墙砖、琉璃瓦等纺织服装、休闲食品等产品，但产品市场销售量很大，而且占有很大的市场份额，晋江的休闲夹克、西裤、休闲食品、雨伞等10多项产品在全国同类产品中市场占有率居第一。特别是晋江生产的运动鞋，年产量已达十亿双，在全世界的市场份额已达50%以上，晋江已成为世界上最大的运动鞋生产基地，名副其实的世界鞋都。
二是“小企业引发大合作”。晋江中小企业已达一万多家，基本是中小企业为主体，企业规模不大，但已经形成完善的生产链和专业化配套的生产方式，在调查中我们发现，特别是晋江的纺织服装从产业链的前端，从石油冶炼到化工原料，再到纺织化纤和服装、西裤的生产的产业链后端，全部都在晋江能够完成，企业之间上百道工序能够实现社会化大协作，晋江的纺织服装产业集群不但降低了生产成本，而且大大提高了生产效率。
三是“小概念产生大前景”。晋江人倡导“爱拼才会赢”，晋江聪明的企业老板洞察到20世纪，中国将进入到休闲时代，因此他们抓住市场赋予的契机，在毫无休闲度假氛围的晋江市，大力发展休闲服装产业、休闲运动鞋产业、休闲食品产业、休闲玩具文具等特色产品，在晋江实现了“休闲”概念小而专、有特色。由于我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，休闲概念所生产的休闲夹克、休闲运动鞋和休闲食品贴近亿万消费者的心理需求，符合消费者的时尚消费倾向。因此，在休闲概念中，晋江人赚取了上千亿的财富，晋江休闲特色产品前景无限广阔。
四是“小集群造就大作为”。2004年，晋江产业集群规模相对较小，最大的纺织服装产业2003年的工业产值也仅214.5亿元，但在实施了金必德帮助晋江市制定的纺织服装产业集群规划后，连续四年有很大的发展。2007年，仅晋江市纺织服装一个产业集群，工业产值已突破千亿元，产业集群规划已经推动晋江产业发展到能够与区域的产业竞争力，与工业园区发展，与农村的工业化、城市化互动发展的中级阶段。
让民营企业家树立“对”与“错”的正确发展观
2008年，晋江经济之所以能够异军突起、逆风飞扬，关键在于晋江市委、市政府能够率先从“裁判员型”的服务型政府，向“教练型”的引导型政府转变，破除思想意识上的阻力和围墙。
一是破除“小富即安”，实际上是“小富难安”的思想观念。2004年，晋江市有一批企业规模也已做到亿元以上，很多企业家产生了“小富即安”的思想意识，普遍认为自己过去是洗脚上田的农民，现在家产超过亿元，不用像过去那般工作太累了，该享享清福，因此很多人开始买名车、穿名牌、戴名表、讲享受。据统计，福建省2004年80%以上的奔驰、宝马都卖到了晋江一个小小的县级市，整个县城歌舞升平，不思进取的企业老板不断增多，民营经济处于不断滑坡的状态。
为了扭转这一颓废的局面，晋江市委书记、市长亲自带队，先后分四批组织晋江市200多位企业一把手（不许请假），到北大学习半个月以上，不断听取各位专家、教授的意见，特别是邀请到沈青院长、汇源集团总裁朱新礼、新希望集团总裁刘永行为大家讲述市场竞争、品牌塑造、企业管理的成功做法和经验，帮助晋江的中小企业家转变观念、开阔视野。晋江市委书记和企业老板，大家白天上课，晚上集中讨论，找观念上的不足、找思想上的困惑、找发展中的差距。
经过长达半个多月的学习和讨论，使晋江恒安集团的总裁许连捷、安踏总裁丁世忠、七匹狼总裁周少雄等50多位龙头企业的老板深刻认识到，必须转变思想观念，捅破思想意识上的“天花板”，要强烈意识到办企业不能“小富即安”，要有远大理想和抱负，要有企业公民责任，要把企业做专做强、做久做大。经过不断的学习和考察，晋江一大批企业老板率先转变了观念，把做大做强企业作为自己的终身奋斗目标。为晋江企业实现跨越式的蓬勃发展奠定了良好的思想基础。
二是要破除“宁做鸡头，不做凤尾”单打独斗的发展意识。晋江企业家特别推崇“爱拼才会赢”的发展理念，在发展中喜欢单打独斗、个人发展。以晋江运动鞋为例，光生产运动鞋的企业就达3000多家，一家以生产运动鞋为主的企业，四兄弟就办了四家工厂，互相竞争。在晋江，企业之间互相抄袭、互相模仿的现象十分严重，同质化产品的大量生产又存在着大量的企业之间互相杀价，恶性竞争，“宁做鸡头，不做凤尾”的单打独斗的思维意识，制约了晋江民营企业做大做强，束缚了企业走专业化、集权化的发展道路。
只有完善产业链，培育产业集群，发展森林经济，企业才能够长久的生存与发展，只有破除“宁做鸡头，不做凤尾”单打独斗的发展意识，走上专业化的发展道路，晋江民营企业才能够做专做强，长久发展，只有分工协作、抱团发展，晋江企业才能够杀出重围，在集群化的发展中共生共荣，培育好晋江的森林经济。
三是鼓励龙头企业要破除家族制，走融资上市的现代企业发展道路。据统计，全世界80%以上的中小企业都是家族制企业，晋江上万家民营企业中，90%以上的都是家族制企业。应该看到，在中小企业发展的初期，家族制对稳定企业、增强信任感可以起到不可替代的作用。但是也要看到，随着企业越做越大，家族制企业的任人唯亲、小圈子利益、个别人决策、资本垄断化等弊端就会浮出水面，严重的还会阻碍企业的健康发展。
为此，市委、市政府用政策破除家族制，鼓励企业明晰产权、引入外来投资者，走上市融资现代企业的发展道路。破除家族制的重要性，特别是向大家反复介绍世界上最大的家族制企业沃尔玛是如何实现资本家族化、企业管理现代化的成功经验，特别是向大家介绍中国最大的民营企业希望集团刘永行、刘永好等四兄弟如何破除家族制
来源：新华网
