1.内部审计是解决信息不对称的有力措施
公司股东和经营者存在委托代理关系，股东通过选派董事对经营者的经营活动进行监督，股东、董事和经营者成为公司治理的重要主体，就委托人和受托人之间信息不对称而言，受托财务责任履行情况的报告和受托管理责任履行的报告都很重要;就受托人和委托人之间的契约而言，受托管理责任履行的可观察变量和受托财务责任履行的可观察变量都有助于契约的履行。现代内部审计是包括财务审计和管理审计的综合审计，要审查受托财务责任和受托管理责任的履行情况，从而确保受托人能按委托人的利益行事，以缩小委托人和受托人的利益差距。内部审计不仅在财务会计信息的确认方面发挥作用，而且在经营领域发挥作用，最终降低交易成本和代理成本。
2.内部审计有利于对公司的内部经营管理进行监督
在现代公司制企业中，不仅存在股东、董事会和经营者之间的委托代理关系，也存在经营层次上员工和经理或公司集体的委托代理关系，这具体表现为经理或公司集体的决策是分层授权执行的，公司各层次的信息逐层上报或下传。为使公司的每个层次都能保证公司财产的安全和经营决策得以执行，仅仅依靠股东或董事会对经营者的监督是不够的，还必须建立一个对内部经营管理进行监督的系统。内部控制虽然在监督方面起到了一定的作用，但从监督系统的有效性出发，还需要有一个部门将内部控制运行中存在的问题及时准确地反馈给最高经营管理者，从而对内部控制的运行进行控制、平衡和考核，以保证其效率。内部审计正是评价内部控制的有效手段，因为内部审计机构依据自身的独立性、对公司情况的了解和在长期审计工作中积累的经验，可以及时发现内部控制制度实施过程中存在的缺陷和漏洞，可以通过分析问题产生的原因和影响，提出切实可行的、富有建设性的建议和措施来完善公司的内部控制。
3.内部审计是创造公司价值的重要载体
内部审计不仅能起到监督制衡的保证作用，而且能利用对公司所有业务进行审查的优势，充分发挥咨询服务的职能，探索提高公司价值的途径，这与公司治理的价值是一致的。 实际上，内部审计发展的根本动力就是增加价值，在成本敏感的市场环境中，公司的管理需要每一个成员都为组织创造价值。作为内部审计的目标，为内部审计注入了活力，使其更加靠近组织的价值链，其所提供的高质量的服务将愈受到肯定。大多数类型的审计，包括合规型审计，能够通过使管理当局及时了解控制制度的有效性而为组织创造价值。现代内部审计能够通过系统和专业的方法对风险管理、控制和治理过程的有效性进行全面评价和预测，向公司的最高管理者提出有关的咨询建议和改进措施，从而增加公司价值。另一方面，内部审计的存在，客观上会对组织内的经营管理者和其他职能部门产生威慑作用，使其不得不维持良好的控制系统，并努力改善工作绩效。这种被动的“自律”行为客观上导致了组织价值的增加。
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