记者：程董，您好，我们刚刚欣赏了2014秋冬新品发布会，可可鸭在童装品牌里面时尚度突出是一贯的特色，我们看到今年不论是大童还是小童，时尚度又有了提升。我们知道去年可可鸭的战略是渠道下沉，并且成功新开了很多店铺，那对于相对在意价格的三四线城市来说，消费者会不会觉得小孩子不需要穿这么时尚的衣服，可可鸭的童装太超前太时尚了?
程春桃：我觉得消费者的观念是需要培养的，目前来说，中国三四线城市的消费者相对会比较在意价格，对过于时尚的产品接受度可能还不是太高，但是随着社会整体水平的提高，对生活品质的要求，观念会慢慢转变。看到了更多好的，时尚的东西，才能够产生选择和比较，我们相信大家的接受度会越来越高的。我们对自己的产品有信心。
记者：在过去一年，可可鸭全年新开店铺330多家，几乎平均每天都有新店开张，这对于实现你一年前的那个千城万店的梦想而言，是否预示着一个良好开端?
程春桃：没错，过去的一年所发生的一切，我们的付出以及收获更加让我觉得一年前提出的目标千城万店不是一句空话，而是切实可见的未来，并且，这个未来并不遥远。中国的版图如此之广，有那么多的省、市、县级市，等等，可以开辟的市场太多了，去年330多家店铺仅仅只是可可鸭“千城万店”战略中的一个缩影，在未来的日子里，我相信越来越多的人会加入到可可鸭的梦想团队。而我们也力争在保持现有优势的前提下，继续严格执行对产品和质量的管控，让更多消费者能够感受到可可鸭童装时尚、柔软、舒适、健康、安全的童装给孩子带来的呵护!
记者：你在过去一年花了最多时间和精力去做的，最重要的事情是什么呢?为什么?
程春桃：在整个战略调整的背景下，去年我们整个公司的工作强度和压力都比较大。对我个人来说，去年是我跑市场最多的一年，我觉得收获非常大。能够更加理解自己的员工，理解到市场开拓确实不容易，让我们之间的沟通也更加顺畅了。以前对于出现的问题，可能会比较容易指责，但是问题还是没有很好的解决，密集地走访市场下来，现在能够更好的根据所了解到的情况，和大家反映的问题，一起来讨论出解决的办法，将这些问题一个一个的处理好。也是对他们的一种支持与肯定，让大家感觉到我们是他们强有力的后盾。
记者：我们在现场的感受特别强烈，觉得整个团队被激发起来了，有着非常强大的凝聚力和目标感，您是怎么做到的?
程春桃：着力打造富有战斗力的团队也是我们去年非常重要的一项工作，我们加强了对团队的管理和激励，开展了对内部员工全面的培训和提高，并且提拔和任命了一些在过去表现出色的员工，根据每一位员工的优缺点做出有针对性的指导和培训，在某些岗位还实行了PK制，让更有能力，学习能力更强的一些员工有展示和施展才华的平台。去年我们的团队是可可鸭有史以来最庞大的一个团队，公司还拿出了丰厚的奖品和奖金，对于表现特别出众业绩特别突出的员工，我们奖房子、奖汽车、奖现金，老板就是要学会分钱!除了物质的奖励，我们还破格提拔，只要你有能力，只要你肯进取，可可鸭将成为你的事业!也会更放手让员工去做事，我只负责和把握公司的大方向。让员工把公司当成自己的家，自己的事业。我们给大家树立了一个有清晰的目标有希望实现并且可持续发展的未来。
记者：可可鸭在去年开始推出了QQDUCK mini小童系列，截至目前市场的反应如何?
程春桃：非常好，无论是加盟商的接受度，还是商场的反应都非常好。可以说，可可鸭过去15年积累的渠道和质量管理体系，让我们的小童产品有一定的优势，推出后的市场表现非常好。
记者：目前来说，可可鸭大童和小童的店是复合店还是独立店?
程春桃：今年开始，我们会开QQDUCK mini小童的独立店铺，原有的大童店也会放小童产品。未来我们是希望打造一个可可鸭一站式婴幼儿购物体验综合店，会延展和丰富我们的产品线，开拓服装以外的配套产品，包括婴幼儿用品、家居用品等，体验店是未来的一个趋势 。
记者：众所周知，眼下童装行业的发展竞争日趋白热化，面对如此激烈的市场竞争环境，可可鸭作为一个有着15年发展历程，拥有“中国驰名商标”荣誉的知名童装品牌，您是怎么样去应对或提升自己的品牌优势呢?
程春桃：获得“中国驰名商标”知名童装品牌这个荣誉，不是一朝一夕就可以的，首先要练好内功，所以对于团队的规划和建设在未来会是品牌发展的第一步战略重点，因此我们也构建了一系列团队激励制度，既是激发可可鸭的战斗热情，更是激发品牌前行的拼搏精神;其次是寻找合适的合作商，抱团取暖还是很有必要的。我们将会以可可鸭品牌发展为核心，建立可可鸭发展联盟，将我们的团队和供应商、媒体乃至加盟商等等联合起来，使可可鸭的发展成为一个共同事业，而不只是利润项目。第三，与其在原有的蛋糕上进行价格战，不如扩大市场版图，将原有的蛋糕做大，做强!也让更多的人可以一起分享这个蛋糕。
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