很多企业，都有自己一套非常详尽的战略规划，但我们更多的是看到这些战略规划沦为纸上兵书，为什么?原因在于：一些营销管理者视战略为圣经，其指导力相对虚化，从而造成执行力中空状态。对于一个企业来说，执行力是战略细化的实践操作，也应是营销管理者所真正关注和衡量价值的焦点。
营销管理者更需要执行力，只不过这种执行力是战略意义上的执行力，要更好地实现公司整个业务战略的实现，战略细化和战略执行不能不成为首要使命。
真正的执行力，也是最有价值的执行力，它是先行于指导力之前的一个素质性指标，不仅对一般员工重要,同时，在营销管理这一层面，它也远远比指导力重要，从管理学角度，执行力如何，同样会在指导力上有所映射。一个执行力不够的人，他的指导力同样受限。
指导力是与高度相提并论的，而执行力则不深不止。一味沉醉于“战略先行”等诸多企划思想，无论站得多高，它最后还是跌得很惨的。国外很多企业进军中国市场之时，大多雄心勃勃，然而最后事实证明，执行力同样也是一门带着哲学思考的学问。 普遍认为，众多的营销管理者的重心是如何彻底执行公司战略。当我们执行力的深度一旦成为瓶颈，指导力的高度必将有着不言自明的苍白。营销管理者的角色最终也是执行者，他的角色和位置决定了他的执行力是先行于他对下属的指导力。
其实，执行力的深度和指导力的高度，它们的完美婚配才是称职营销管理者纵横市场的利器。面对市场的风云变幻，实战永远站在理论的前峰。
如果一位营销管理者，指导起来是滔滔不绝，执行起来是处处受挫，没有可执行性和执行力的指导，终究都是虚无和不可用的。我们面临市场越来越多的是执行难题，指导力的强大与健全与否，它应该取决于整个市场问题执行到位与否。 《执行》里有一段话：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。”事实上，这句话，也可以理解为营销管理者成功路上的法宝之一。
执行才是硬道理。强大的执行力是直接带动你指导力的前提，同时也是证明个人综合能力最好的佐证。而且，越是强化执行的团队，你越能在指导上掌控自如。
另外，从企业的层级结构来说，我们也应该知道，对于营销经理来说，更重要的是执行力。 在任何一个组织中，负责战略策划和领导职能的，主要是这一组织的最高层次，在一个企业，更多的是企业决策人物对企业给予指导，他们处于组织的金字塔顶部;而企业中的营销经理，是具体的某个领域或部门的负责人，他们在整个组织中，既是上位组织的一层，也是下位组织的一层，因此，他们负有双重的职责：即执行和指导。
而作为整个组织的职责安排，职能其实也具有金字塔的形式，在营销经理的职能中，执行的部分远远大于指导的部门，也就是说，在一个企业中，当其高层的战略策划能力和指导领袖能力非常强大的时候，并不需要也不应该让营销经理承担更多的指导职能，更重要的是其执行能力，能够强有力地执行企业的各种战略规划和策略。而从现实情况来看，一般的营销经理也确实是执行力大于指导力，那些喜欢谈战略的营销经理，多数被高层打压，原因很简单：你的级别还不够。 战略执行，执行战略，我们期待更多的优秀执行者。
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