请问您加入太子龙的出发点是什么?
过去我并没有对中国特别感兴趣或者专门为了在中国工作而特别准备过，去到中国工作也可以说是很偶然的。一定要说理由的话，我觉得有两点，一是我个人对新事物的好奇心还有对未知的挑战心理，二是我觉得中国这个国家的确是有很大潜力的，非常有潜力。
我们都知道，您在韩国曾就职于LG Fashion，FnC Kolon等服装业巨头，那么和这些企业相比，中国企业在体系上有什么具体的不同呢?
我个人在中国就职时间相对来说比较短，现在也是在不断学习中。但至少现在看来，体系上中韩两国在形式并没有很大区别。当然，具体来看的话肯定有很大不同。比如营业情况的共享方面还不太发达。韩国的话大企业的营业状况、相关数值及指标等都有一个标准的管理体系，公开的状况也很好，但中国在这方面还有所欠缺。当然这个和国家制度也是有一定联系的。
您初入进入企业的时候，觉得最难适应的部分是什么?
刚才也谈过，我在进入中国企业之前并没有做好充分准备，所以刚开始还是经历了不少失误的。不仅是我个人的准备不周，中国方面对于外国人才引入及配置方面也有所不足。对中国的服装产业及企业、公司的内部体系的整理不充分，还有语言方面的障碍导致的信息把握不足等，是当时特别觉得困难的部分。在我们公司，我是唯一的一个外国人，为了更好协同工作和互相理解，我也积极和关系部门负责人接触交流，创造一些非商务会面等。
现在希望加入中国企业的韩国设计师、企划师等越来越多，请问您对他们有什么建议吗?
首先要有明确的态度。在中国工作，要比在韩国工作时需要更多的热情和努力。中国当地企业在雇佣外国人时，一般都持有相当高的期待值，应该展现出自己比对方期待值更高的实力。
在韩国工作时又对中国当地企业有兴趣是一个不错的考虑。只是说你还要考虑拥有多少个人经验才适合进入中国企业，像我这种在韩国工作20年又去中国企业的案例还是不多的，但是不论什么情况，在韩国的专门领域的工作经历还是很有帮助的。
那么请问现在太子龙的战略计划是什么?现在为了施行这个计划做出了什么努力?
太子龙像中国许多品牌一样，也是在考虑五年十年后的发展。虽然现在中国内需市场还有需求，大家都可分得一杯羹，但是这几年来各企业也渐渐产生危机意识。太子龙为了企业的可持续发展，正在从零售事业概念到品牌形象事业概念转换。这也是我在公司的最主要任务。即，对品牌形象、产品概念、卖场布置和VM及广告形象等品牌形象相关IMC战略的确立和施行。并且我们也在产品设计和精细化方面做出极大努力。
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