1、营业额百分比法
此类预算是根据年度营业目标的一定比例来确定促销预算，再按各月的营业目标分配至各月。这种预算方法简单、明确、易控制，但缺乏弹性，未考虑促销活动的实际需求，可能影响促销效果。
2、量入为出法
此类预算是根据零售店的财力来确定促销预算。此类预算方法能确保企业的最低利润水平，不致于因促销费用开支过大而影响利润是低水平，但是由此确定的促销预算可能低于最优预算支出水平，也可能高于最优水平。
3、竞争对等法
这就是说按竞争对手的大致费用来决定零售店自己的促销预算。此类预算方法能借助他人的预算经验，有助于维持本零售店的市场份额;但是情报未必确实，而且每家零售店的情况不同，因此同样具有局限性。
4、目标任务法
此类预算就是根据促销目的和任务确定促销预算。此类预算方法注重促销效果，使预算较能满足实际需求;但是促销费用的确定带有主观性，且不易控制。
在确定促销总预算之后，还必须考虑经营负担问题。由于食品、日用品在零售店及便利商店中的销售比例日益上升，厂商与商店共同负担促销经费的方式已成趋势。
(1)厂商的促销活动融入商店的促销计划内。如由厂商提供样品和赠品;举办推广特定厂商商品的促销活动;配合厂商在大众传播媒介的促销活动，在店内开展优惠促销活动，并由厂商贴补促销费用等。
(2)厂商向商店租用卖场特定位置、使用权或设备、以推广其商品。如租用货架或大量陈列区;支付购物袋背面印制广告的权利金;支付利用店内灯箱做广告的权利金等。
进行促销预算，是促销活动之中的一个必经环节，只有将这一环节设计好了，整个促销活动才能正常开展。
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