中国是一个礼仪之邦，尤其是传统的节庆日，企业的福利、合作伙伴之间的礼尚往来必不可少，有很多企业、经营者将其视为负担，而另外一些企业与经营者却运作的风生水起、游刃有余!
笔者通过数年的从业经验，发现节日的福利与礼品配送的过程中有很多技巧与方法，利用好这些方法，它不仅可以降低“负担”还可以变“负担”为效益。在此拿出这些方法与技巧与大家分享、探讨。
笔者曾在一家初创业的企业工作，每年也会为中秋节的礼品发放发愁，原因很简单，企业刚刚创业，投入大、收入少，能够拿出的“福利”微乎其微。
于是我们提出了一个简单的操作方式，就是打款给区域市场负责人，由负责人负责购买礼品配送到一线市场人员手里。
我们采取这样的礼品配送方式的目的有三：一是，由区域负责人去派发礼品，体现我们对区域负责人的尊重(这样就不会显的我们给区域负责人的福利待遇低);二是，区域购买礼品配送既可以节约礼品邮寄费用又避免了直接发放“过节费”的尴尬(因为能够支付的“过节费”很低);三是，由区域负责人直接配送给一线市场人员，彰显了公司对一线市场人员的重视与尊重。
而在实际的礼品选择上，我们的很多区域负责人更是将企业的礼品配发理念发挥了极致;我们很多在一线工作的导购人员都是孩子的母亲，我们的区域负责人就为我们这些导购购买孩子喝得牛奶、“旺仔”大礼包等，这样就让很多身为人母的导购倍感公司关爱!
以上是笔者工作经历中的一些感悟，不知刚刚经历了清明节“福利与礼品”的发放，大家能否产生更多的共鸣!更希望能为读者所在企业五一佳节的“福利计划”提供帮助。
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