由于消费现实的变革，消费个性化、品牌化、时尚化等趋势日益明显，要求商家为消费者提供商品定位准确的特色经营及专业服务。同时，还要求商家为消费者提供的产品必须是优质平价的。这就赋予了专业店一定的概念。
所谓专业店，是指专门经营某一门类商品、并且具备有丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对该类商品选择需求的零售业态。结合服装行业的特点，我们不难发现服装专卖店运营的几个关键词：定位(确定进入哪一细分市场)、管理团队(专业化的管理人员及机制)、价值体现(满足需求的核心价值与附加价值开发)。
李晓平在当初既有的资源背景下，针对市场需求最为迫切的内衣领域开设“棉之门四季棉品生活馆”。首先就在定位上赢得了开始。可惜的是，这仅仅是开始。由于平台的成熟需要规模经济性来推动，而这就直接对资金、管理输出上提出了高要求。
另一家服装专业店的掌门人通过强强联合的方式缓解了资金方面的压力。杨海涛在无意识地运营了天街内衣连锁店近7年之后，开始发现开创内衣终端新模式的思路。
于是与成都另一家内衣连锁“七色纺”合作，双方决定联手组建服装专业店，并很快在成都开出一家面积600平方米、容纳品牌400多个的内衣连锁旗舰店，另外，通过在原有的网络资源上整合扩充，在成都周边及浙江等地新增了30多个连锁店。逐渐形成规模。
尽管如此，价值推广及管理的统一性成为杨海涛打造这一服装专业店品牌竞争力的难点。在服务标准建构及管理人员培训上，还需要很大的投入。
如果说，服装专业店的开设带着一种迫切性或无意识，在细分领域上找对了市场，那么，要真正建构这一平台，还需要在管理标准的设计和管理团队的输出上下足功夫。服装专业店管理者需要设定一定的标准，注重理念、行为、形象上的统一;注重根据商品的特点选择单店的规模和经营风格。
减少自建店铺，尽量通过兼并、改造、合作、租赁方式减少物业投资成本和投资风险，使资金能够合理、均衡地分配使用;要注重专业化服务和管理;要注重自动化信息管理系统的建立和完善;注重文化的统一等。这是完善服装专卖店的造血功能，因为，事情总是人做出来的。
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