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盘点在实际工作中成本的标准水平

由于组织具有多样性,即使是同一类组织制定的计划方案也是各异的,所以没有现成的关键控制点的选择标准,具体的标准可由管理者提出。那么,在接下来的时间,大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

  1.实际平均水平


  指组织过去时期实际成本数值的平均值,即组织历史上实际已经达到的成本平均水平。由于这种水平是组织过去已经达到过的水平,所以,作为成本的标准的依据,组织轻而易举地可以完成,就很难起到促进的作用。


  2.历史最好水平


  指组织过去时期实际数值中的最先进的数值,即组织历史上实际达到过的成本最先进的水平。这种水平反映了组织在生产经营条件最好时的成果,一般也不能作为成本的标准的依据,因为这种水平只有组织少数职工或极少的条件能够达到,不能要求所有职工或所有条件普遍达到,否则的话,只凭主观愿望,不顾客观条件,也达不到管理的目的。


  3.理想水平


  指组织不考虑任何不利因素,最充分地利用生产设备,采用最理想的劳动组织方法和经营管理方式,根据最好的物资供应条件所达到的水平。这种水平,组织在过去可能还没有达到过,当然不能作为成本标准的依据,但可以作为组织今后成本的标准的努力方向。在今后成本管理工作中,应该积极采取措施,创造条件,争取逐渐接近或达到这种水平。


  4.平均先进水平


  指介于组织过去时期实际平均数值和先进数值之间的一种水平。这种水平是根据过去时期的实际情况,结合各种主客观条件的分析,经过整理计算求得的。它既有群众性,在正常条件下广大职工经过努力可以达到,又有进取性,考虑了计划期内采取技术组织措施和改进经营管理的因素。所以,成本的标准适合采用这种水平,这样可以发挥职工群众的积极性,促进生产发展,降低成本,使企业的经济效益不断提高。

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