随着第四次生育高峰的来临，网络童装第一品牌绿盒子率先发力，加足马力布局婴童装市场，推出旗下婴童品牌麦西西。据悉，麦西西在今年秋冬开始正式发力，并全网布局。
麦西西不仅自行搭建了天猫店，而且借势绿盒子已有的渠道，进军天猫、唯品会与品牌团等，这些不仅意味着节省了推广成本，也意味着巨大的客户流量与充分的销售转化。绿盒子在产品线上的这一调整，除了是想抓住“单独两孩”政策推出后的巨大市场契机外，更重要的则是看中婴童市场的发展潜力。
然而“宝贝经济”让众多品牌纷纷加速童装市场的布局，除了太平鸟、江南布衣、依恋、森马等服装企业外，361°、安踏、李宁、耐克等运动品牌都无一例外地加码儿童用品业务，力求在童装市场分得一杯羹。与此同时，除了国内企业，外资快时尚品牌亦纷纷引进旗下童装业态，据悉，包括H&M、Zara、无印良品、优衣库等都在部分城市的门店特设儿童专区，H&M甚至开启单独的童装店。可以想见，未来的婴童装市场必是一场恶战。
而且在涉足婴童领域之后，不少婴童装品牌发现，相较于中大童装，针对0—3岁婴幼儿的婴童产品，对安全、环保、专业化的要求更高。所以，在加工制造方面，婴童装对企业有很高的准入门槛要求，并非所有的企业都能适应婴童装市场的“生存规则”。
一边是消费者抱怨品牌童装价格偏高、难以接受，一边是商家抱怨童装成本高昂、利润空间不高。对于童装品牌商家来说，要解好这道方程式，到底有多难?
麦西西运营总监韩基智给笔者算了一笔账。我国颁布了相关标准对童装面料的色牢度和甲醛、PH值含量的测定作了强制规定。所以说严苛的面料标准提高了童装产品的成本，与普通成人装不同的是，麦西西对童装面料的要求和检测更为严格，全部采用的是A类面料，而这意味着童装面料成本的上升。
其次是制作标准严格，包括麦西西童装在生产童装前须将纺织面料样布送到国家指定的检测部门，进行面料安全性测试，以确保面料达标。在童装成衣制作后，还得进行成衣抽样检测。这一定程度上造成了童装检测费用增加。
同时，童装生产工艺较成人装复杂，可以说童装生产深加工多，对工艺要求更高。其生产流程较长，有些为体现童趣而采用的绣花、贴花、印花、嵌线、镶拼等装饰工艺会因耗时、耗工造成单车/台生产数量的下降和劳动力成本的上升。尽管童装用料比成人装要少，但省下来的用料成本根本抵不了增加工艺制作的费用。而且，童装所选用的辅料要求较严，这成本也是高的。
这样一本帐算下来，婴童装的投入和产出比完全不能和成人女装、男装对比，更因为“童装安全”这一点很敏感，也让众多服装商望而却步。但是麦西西却反其道而行之，在“童装安全”上做足了文章，这引起了一些业内人士关注。
业内人士分析，对于一个网络新品牌来说,麦西西以“童装安全”要求自己追求高品质的婴幼儿服装，就意味着品控成本必然上升，而且市场还未必接受，在品牌尚未有影响力之前，这必然影响利润率。
但是事实上，麦西西自面世以来就表现不俗，外界普遍认为强势的品牌推广是麦西西的核心优势。在北京地铁LED大屏上强势投放麦西西广告片“当个小孩不容易”，让“当个小孩不容易”成为北京小孩的口头禅;大手笔投入“童装安全”公益宣传，200多平方米巨幅童装安全公益广告高调亮相大连，在全国十四个城市的医院视频中播放童装安全视频，掀起童装安全热议话题，引发业界地震;日前出版了书籍《家有小儿麦西西》，在当当网独家首发，一上线便进入育儿书籍推荐榜单，备受网友追捧。麦西西借文化营销、娱乐化营销先行，一系列营销手段让很多业内人士感到“太震撼”，这在婴童装行业几乎没有先例。
在业内人士看来，作为一个台湾原创品牌，麦西西婴童如此快速地运用本土化的方式来进行品牌化营销，这不得不让人叫绝。
再加上麦西西作为台湾原创设计品牌，对产品设计高度关注，其产品设计能力也不容小觑。要知道，伴随着当下市场竞争的日益白热化，与众不同的产品风格与款式，是除品牌之外，有效提升品牌产品附加值，增强销售竞争力，扩大销售利润的最有效途径。
如此看来，难怪业内人士预言麦西西在婴童市场上有着重大的机会。据了解，麦西西目前定位在0-3岁的童装，但是在产品线上则会逐步往婴童用品上扩展，如婴儿家纺、童鞋、玩具等，作为专业做童装的绿盒子而言，正是这样巨大的市场空间，使它在2014年重磅推出麦西西。
来源：本网
