最让CFO绞尽脑汁的一个问题就是，如何找到并留住合适的财会人才。如今CFO的一个重要任务就是发掘人才，这也正好说明CFO的角色性质正在改变。
以前为企业发掘培养优秀的财会人才是人力资源部门的事情，现在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企业的财会领导者们也都认为发掘财会人才是个巨大挑战。
如今企业里的CFO可以为将来的财会领导者树立基本榜样。今天的CFO们通常喜欢手把手地培养未来的财务新星。
典型的做法是，赞助支持一些促进财会人员职业发展的人才发展或学习项目(比如财经学院等)。CFO们也越来越多的亲自参与到财务人才的个人培养和指导过程中去。
但是将来的CFO还必须解决一些财会人才的关键挑战。很显然，首先要做的工作是要跨地域、跨肤色、跨文化地培养全球化财会人才。
虚拟团队的出现，使得人才发展战略变得更加复杂。将来的人才需要有新的技能，财会领导者们需要在专业人才资源和更广泛的财会能力之间找到合适的平衡点。
招聘人才和留住人才将变得更加困难。财会职能的全球化、地点多变的特性，将带来深刻的影响。因此企业的CFO们需要谨慎应对。
同时新一代的财会从业人员的职业期望也很不一样。财会领域的工作实践也将不断发展。当然将来财会领域的职业道路也会和现在大不一样。
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