为了调动广大职工的积极性，实现公司扭亏增效目标，推动劳动竞赛深入开展，5月中旬，吉林化纤集团公司工会组织召开了2014年劳动竞赛第一次推进会，对涌现出来的示范单位和班组进行了表彰。
推进会上，三家基层公司进行了劳动竞赛情况汇报。会议对公司2013年及2014年一季度竞赛活动开展情况进行了总结和点评，对广大员工在竞赛活动中发挥的重要作用给予充分肯定，指出了竞赛活动存在的不足，提出了下一步开展劳动竞赛活动的建议。
该集团公司领导对开展好劳动竞赛活动提出要求：各单位在开展劳动竞赛中要做到“六个结合”，即与群众路线教育结合、供产销结合、质和量结合、点面线结合、一线二线后勤结合、公用工程结合、项目建设结合;加强责任心树立节约意识;在竞赛中追求创新的贡献率;注重提高效率;抓好班组建设，把各项工作落实到班组中去。
会上，授予吉林化纤股份公司和吉林化纤股份公司长丝三车间、长丝四车间、长丝六车间、吉林奇峰化纤股份公司动力分厂锅炉车间“劳动竞赛示范单位”称号，奖励每个示范单位20000元;授予吉林奇峰化纤股份公司动力分厂锅炉车间汽运班组“劳动竞赛示范班组”称号，奖励2000元。
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“相比前几年的快速发展期，当前纺织产业转移增速已经大幅下降。也可以说，在转型升级新的形势下，产业转移进入了理性发展时期。”杨峻指出。
从纺织“十二五”规划中期评估数据看，中西部产值占比远没有达到目标，投资增幅大幅回落，承接转移进展缓慢，而东部投资有所回升，以东南亚地区为代表的向境外转移现象仍在发展。
而日前发布的《2013年中国纺织产业转移发展报告》显示，从中西部20家纺织产业转移试点园区来看，40%的园区建设进展缓慢，运营状况不佳。杨峻分析，这其中的因素，除了国内外经济持续低迷的共性以外，以人工为代表的要素成本上升过快，环境约束和土地供应等是重要原因。
“在成本、市场、资本、政策等因素交互作用下，我国东部、中西部和东南亚已成为产业转移三个相互关联互动的发展极。”杨峻进一步指出：在这之中，中西部承接产业转移稳中趋缓，投资趋于理性;其次是成本压力倒逼东部企业转型升级，投资热度回升;更应注意的是，东南亚地区成本及政策优势导向明显，成为国内纺织产业转移的主要方向之一。
虽然目前存在一些困难，但从调研情况来看，无论是政府还是企业，都对中西部纺织产业的发展空间充满信心，对未来充满期待。
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