超市童装品牌卖场的通道布局方面,让消费者进入卖场后,能够顺利地参观选购童装品牌,增加童装品牌对消费者的诱导几率,从而引起消费者的购买欲望,使其产生购买动机。
在超市童装品牌卖场的试衣间布局方面,试衣间的一把椅子、几个挂钩、一双拖鞋、安全的插销都能给顾客带来舒适、安全的感受,增加销售的几率。在空间条件允许的情况下,可以把男女试衣间分开。
在超市童装品牌卖场的修改区布局方面,应该布局在童装品牌专用收银区的旁边,因为超市的面积大,通常是分层的,如果只是提示到哪个区域有此项服务的话,肯定会对顾客造成不便,进而影响销售。
另外,童装品牌修改区面对顾客的一面可以张贴童装品牌洗涤、熨烫和保养等说明。
在超市童装品牌卖场的商品陈列布局方面,陈列是展示童装品牌的最直观的实物广告,巧妙的童装品牌陈列不仅对超市童装品牌卖场和童装品牌企业的形象有识别和强化的作用,同时通过童装品牌陈列可营造良好的卖场销售环境。
超市童装品牌卖场应适时采用柜式陈列、挂架陈列、特写陈列、背景陈列、整体陈列、抛售陈列等形式及其有机组合,以最大限度吸引消费者注意。
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连锁店店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。
“德”具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁企业的发展做出一个店长应尽的义务。
“能”主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如门店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在门店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于门店扩张和发展的方案和计划等。
“勤”反映出的是店长的工作态度，包括：工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对连锁零售企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是因为门店所处的行业是零售行业，基于行业的特性要求门店的商品和服务应具有创新，变化，相应的，店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领门店做好销售工作。
“绩”主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映。对连锁企业店长的考核和评价，“绩”是非常重要而又容易考核的内容。组织门店的商品流通，扩大商品销售，是一个连锁企业门店的基本经营任务和社会责任。连锁门店在一定时期内所实现的商品销售量或销售额大小，一方面反映该连锁门店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然，在商业利润相近的条件下，各连锁门店之间相比较如果要创造较高的利润，就一定首先要创造较高的销售额。因此，销售目标(包括销售量目标和销售额目标)是连锁门店最基本的经营目标。
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