服装企业小老板老王自己经营一家小型服装企业，服装经营采用前店后场的模式，有一个小型的服装加工厂外加五个零售门店，对于老王来说最痛苦的事情莫过于每天忙碌的分身无术，除了要管理自己的加工厂还要管理自己的店铺。王老板不仅要亲自抓管理、还要抓业务、抓决策，但是总是存在着很多问题和隐患。
1五个销售门店分别分布在南山，罗湖和宝安，如何能够第一时间拿到各个门店的销售数据，如何适时的了解库存数量，库存周转率及库存分布?按照手工操作也只能每周定时清查仓库，但是不能适时在了解到库存的情况，也无法及时的周转库存!
2如何能按时段，按客户、按品类、按年季等多角度分析销售状况，如何能清楚的知道一天下来到底赚了多少钱，毛利有多少?老王经常是跑完工厂再跑门店，以前的记账方式就是用excel手工记账，但是老王门店的服装款式品类繁多，通常手工记账会出现误差，经常导致决策非常困难。
3如何实现精确的门店管理，老王的五个门店都是雇佣的五个年轻的小姑娘帮忙看店，店面的盈利与否基本全部掌握在这五个姑娘手中，老王不能很好的控制门店的盈利情况，并且也不能很适时的去掌控他们的经营情况。
如何做到数据准确、管理透明、决策快捷呢?信息化是解决这个问题的唯一方法，然而，小型服鞋批发、零售企业信息化又谈何容易?对老王企业而言存在这企业小、资金少、人力缺、时间紧的问题，但对信息化的需求却是一样的急迫。
可是现在很多的软件都是针对中大型品牌服饰企业来制定的，价格昂贵不说，功能过多，操作复杂，专业性太强，价格昂贵，有时候逼得老王不得不望而生畏，对于小型企业来说，无疑最需要的是操作简单，价格便宜，并且能够有效管理的软件。
对老王而言，他需要的不是解决方案，不是信息化项目，而是信息化产品和知识。老王没有足够的时间、人力和财力来搞信息化项目，给他们的产品，必须是开机可用的产品，同时需要能够协助他来管理纷繁复杂的公司业务，同时能够给自己的决策带来有效的依据。
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