中国牛仔领域标志性品牌旗牌王自上世纪80年代创建以来，长期不断地积极引进国外先进技术和设备，经过近20年的精心打造，己成为中国最优秀的牛仔领军品牌之一。
旗牌王以卓越超群的质量管理和品牌运营而获得“国家免检产品”和“中国驰名商标”，产品市场占有率连续多年稳居全国前两名。因此，被全球五大品牌价值评估机构之一的“世界品牌实验室”评为“中国500最具价值品牌”。
在市场拓展方面，旗牌王大力推行代理支持政策，以最大限度降低新客户投资风险，减少客户负担，以提高客户的营销能力等为出发点，从货架、装修、返点、奖励和终端帮扶等方面全方位支持，同时逐步推行区域代理，实行精耕细作的渠道扁平化营销战略，使企业获得更大的市场空间，并最终达到公司与客户双赢的经营目标。
10月20日，旗牌王召开2009春夏新品订货会。完成新一轮品牌整合的旗牌王，力克全球经济危机等行业逆势，2009春夏新品订货量同比上升22%。取得这般市场佳绩，得益于该品牌近年来在产品、形象、终端管理三大方面采取的不凡举措。
随着休闲装市场的发展变化，旗牌王审时度势发动产品线革新，以品牌风格的延续性为准绳规划产品研发，新品全部纳入统一体系，实施“一盘棋”战略，形成系列化产品。为彰显品牌的价值和个性。旗牌王对全国各地的专卖店和专柜统一更新了形象设计，模特、货架、产品、衣架、色彩、地面和空中设计等形成了整体，发动终端的全面升级。
在货架改造上，旗牌王充分为代理商考虑。新货架造价便宜，比以前减少了25%成本；讲究方便整装、方便运输，并具备自由组合功能，可在终端因地、因时制宜地加以变化；新货架还更便于产品陈列，同时注重强化仓储功能。
旗牌王对终端的提升并不局限在硬件方面。今年初旗牌王在深圳举办全国范围内的店长集训班，为期8天，涉及终端陈列、导购等多方面，拉开了终端管理辅导升级的序幕。之后，旗牌王进行了一次终端管理的规范性整理，从开店选址、店员聘请和录用，到店长职责，再到导购、促销与产品陈列等，重新梳理一遍，形成手册式的统一规范。
2009春夏新品订货会的成功，给旗牌王明年秋冬新品推广带来了启发。旗牌王公司目前正在积极筹备，有组织、有计划地发挥总部设计团队效应。下一轮订货会之前，旗牌王将把原先的设计团队根据设计师的特长分工，重组成十几个团队，发挥各自的强项，按照牛仔、毛衫和上衣外套三大类统一制定商业企划案，再进一步细化分解，下达具体任务给对口的设计团队。旗牌王明年秋冬新品就将在这种运作模式中新鲜出炉。
责任编辑：杨静
来源：中国服饰报
