树欲静而风不止!
到任上海家化董事长的6个月前的谢文坚对此深有体会。
六个月前他还是强生医疗的大中华区的董事长，身处外企，条件优越。平安的邀请让他开始对自己的职业规划有了新的想法。
彼时，上海家化董事长葛文耀刚刚退休，暂由独立董事张纯代董事长，总经理由葛文耀的老部下、在家化工作24年的王茁担任。
众所周知的是，葛文耀的退休并不是一次企业领导层的平稳更替，其中夹杂着大股东平安信托与家化原管理层的复杂矛盾，双方一度剑拔弩张，最后以葛文耀的出局而收场。
大股东平安信托急需一位董事长来掌控局面，于是便选择了身在强生的谢文坚。2013年11月，经过上海家化股东大会选举，由大股东平安信托推选的候选人、52岁的谢文坚顺利当选为上海家化的董事长。
值得一提的是，在谢文坚打算来家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反对意见，认为上海家化作为一家国企，企业经营和人事情况太复杂，谢文坚不一定能处理好其中的矛盾。
但是谢文坚对凤凰财经表示，恰恰是这种复杂局面，让他觉得这是一件刺激和充满挑战的事情，于是欣然受邀。
虽然对于自己可能面临的困难早有心理准备，但是后来一系列情况的出现还是出乎谢文坚的预料。
特别是5月12日召开的家化董事会解除了王茁的总经理职务后，双方矛盾进一步激化，上演了继葛文耀和大股东平安信托内斗后的上海家化内斗“第二季”，随后，有关平安信托套现上海家化的传闻也被爆出，家化
不得不做出紧急澄清;紧接着，谢文坚又在罢黜王茁董事职位的临时股东大会上被部分小股东轮番质疑;而前董事长葛文耀的一番有关家化隐藏利润的言论又让上海家化停牌一天。
上任不到半年的谢文坚有些应接不暇，在北京和凤凰财经交流时，他说自己虽然上任半年，对于家化情况还处于摸索阶段，但是不得不花费大量的时间去应对这些负面新闻。
谢氏风格遇挑战
虽然平安信托接手上海家化已经两三年的时间，但前董事长葛文耀在家化的影响不容小觑，包括公司发展战略和管理层的班底都是葛文耀留下的，谢文坚首先做的就是重新制定家化的战略和组建自己的团队。但这两项工作在进行中引起了很大的争议，并让一些家化内部人士联想到谢文坚是以此消除前董事长葛文耀的影响，并对葛文耀的原班人马“清理门户”。
6月10日，上海家化向投资者和媒体公布了5年新战略：即到2018年，公司销售收入突破120亿元，也即实现每年23%的复合增长率，市场份额从目前的第10位上升到前五位。同时未来要集中资源发展六神和佰草集等五大核心品牌，而对于茶颜、双妹和玉泽三个品牌，谢文坚则解释由于在过去发展过程中遇到问题，需要重新审视和回顾，恒妍品牌则要停止销售。
这是谢文坚上任后第一次发布上海家化的新战略，其主要蓝图是对葛文耀2013年家化新战略的调整，谢文坚表示这次新战略的发布是家化80多名中高层管理人员与贝恩资本耗时4个多月，通过大量市场调研分析而制定的。但是很多人并不如此解读，比如王茁和一些原家化人士就认为这是谢文坚在淡化葛文耀的影响。
王茁在6月8日给投资者的公开信中就提到以谢文坚为首的家化职业经理人团队“他们甚至全面否定前任领导人的做法，实际上采用一种前任赞成就反对、前任反对就支持的不客观、不适当、不自信做法。”
对于王茁的指责，谢文坚并不认同。
“我们现在所有的改革全部放到桌面上，大家都是经过讨论做出决定的，举个例子，我们与很多的企业都有关联关系，采购价格高，质量还差，所以要么你就提供市场价，否则的话就关了，有问题我们就要改变他，解决他，这不是为了反对谁。”谢文坚表示。
如果说企业战略的调整尚能在公司内部悄然进行，人事的大幅调整则使双方矛盾的暗流瞬间迸发。
与新战略同时亮相的还有上海家化新的管理层，但是谢文坚组建的新班底不包括原家化总经理王茁和财务总监丁逸菁，二人已经于一个月前分别从原有的职位上离开，其中王茁是被董事会解职，丁逸菁系主动辞职。家化解除王茁职务的原因是其应对内控不严负责。
这两位原董事长葛文耀的得力干将的离去，也被外界解读为代表大股东平安信托诉求的谢文坚在借机清理门户。
王茁等葛文耀旧部悉数出局，有媒体认为上海家化进入“平安时代”，但有家化内部人士并不如此认为，他认为上海家化实际上是进入“谢文坚时代。”
此前有家化内部人士对凤凰财经透露，平安信托将会从上海家化套现出局，对此，上海家化在公告中予以否认。但据上述人士透露，谢文坚虽为大股东平安信托所推选，但并不担心平安信托的退出，目前一些列的人士变动，系谢文坚为平安退出后奠定自己的班底。
据上述人士透露，对于大股东退出的传闻，谢文坚曾经开玩笑的说“平安退出，安平进来……我死也不离开家化。”
“意思是如果平安信托如果走了，就会有其他资金会进来。所以在新的投资者进来前，他要把人全部换掉，换成自己的人，以防止被新进来的投资者赶掉。”上述人士如此解读谢文坚的意图。
对此说法，谢文坚觉得很无辜，且与事实不符。
“CFO辞职，总经理被解聘，这都是董事会的决议，除此之外，其他的高管全部来自原来的团队，中层干部也都是原来的团队，我现在一个人都没有带来。”谢文坚辩解道。
目前，谢文坚团队负责大众消费品销售的是叶伟敏，在联合利华工作9年，在家化工作10年;副总方骅负责战略投资，是哈佛MBA，在家化工作两年多;总经理曲建宁曾供职于日本联合利华，家化11年;黄震在家化20年，将佰草集从零做起;总经理助理杨学干在家化工作27年，目前负责供应链管理。这些原家化人马将会和谢文坚一道主导家化的未来发展。
“曲建宁原来是总经理，一年多前葛总把他的总经理位子取消了，他现在负责我的研发与技术部，我们都想关注业务把企业做好，现在很多风波对于企业没有什么好处，我们真的不想这样。”
谢王矛盾还原
6月12日的股东大会上，被解除了总经理职务的王茁再次面临被解除董事的职务危险，投票前他做了简短的演讲。
在演讲中，王茁直接将矛头对准了谢文坚。
“(对我董事一职的罢免)究竟是现任董事长的个人行为还是大股东被倒逼的结果，我目前还不清楚。”，在股东大会期间，王茁再次声明，自己对平安集团的几位领导表示尊敬，但这并不包括谢文坚董事长。
自从5月13日被解除总经理职务以来，王茁一直不认可董事会的决定。家化解除其总经理一职的主要理由是其应对公司内控制度不严负责。
上海家化公告显示，2014年3月11日，公司审计师普华永道出具审计报告，对公司的内部控制出具否定意见，上海家化认为，这导致公司受到大量新闻媒体的负面报道及社会公众的负面评论，从而致使公司形象及名誉出现重大损害。而王茁作为主要责任人，对此负有不可推卸的责任。
而王茁则认为自己是无辜的，公司内控缺陷是全体董事、管理层以及各部门的共同责任，把责任推给总经理一人是“不准确、不合理、不公平”的，对总经理处罚也是“过严、过重、过偏颇”的。
但是谢文坚对于王茁的这一辩解并不以为然，这一点显示出他出他强势的一面。
在谢文坚看来2013年全国内控不合格的只有十几家，这说明上海家化内控出现严重的问题，也是管理上出现严重的问题，总经理是对整个政策制定和执行的主要负责人，具有无可推卸的责任，所以董事会所以让他下课。
“即使董事会没有这个理由，也可以让他下课，我们就认为你作为总经理，你的管理各方面都不合格。这是董事会的权力，董事会没有任何理由也可以让你下课，这是公司法赋予董事会的权力。”对此，谢文坚态度坚决，他更崇尚董事会在公司治理中的无限权威。
除了王茁要为公司内控不合格外，谢文坚坦言在过去的六个月中王茁作为总经理并没有和他好好配合，致使他很难更加顺利的开展工作。
“所有我做的事情他都认为是错误的，他也认为我的能力不够，认为我不懂行业，他对我这个董事长是完全不认可的，你觉得这家企业能经营好吗?……对我的能力也不认可，对我的人品也不认可，(在他眼中)反正我就是一个坏人。”对于和王茁合作的半年，谢文坚表达了强烈的不满。
从家化内部人处了解，去年年底，谢文坚曾给王茁一张旅行时的约十几万元发票，属于谢文坚去美国探亲的开销，王茁以旅行发票要有合同才可以报，拒绝给谢文坚签字，后来谢文坚没有提及此事，但是年底考核时，王茁只获得了一个C的评级，理由是其要对公司内控制度不合格负责，两者之间是否有关系尚不得而知。
对此，谢文坚表示，自己在家化的待遇并没有搞特殊化，所有待遇都是写在合同里并经董事会批准的。
“本来一个企业管理层的变化是一个很正常的现象，但是现在很遗憾。在中国，尤其在家化这个案子当中，很多就变成了个人的恩怨。”谢文坚表示。
另据谢文坚透露，在辞退王茁之前，上海家化曾经给王茁一个补偿方案，但是王茁把劝解的独立董事张纯骂走，这一点张纯和王茁在6月12日家化董事会上均有证实。
王茁的理由是“三军可夺帅，匹夫不可夺志。”
谢氏的未来来自平安支持
“传言平安要套现，我们要解释;传言股权激励要取消，我们又要解释;前两天葛总随便说了一句话，我们被停牌，管理层很大的精力用来应付这些言论。”谢文坚对于铺面而来的舆论压力略显疲惫。
6月14日，原董事长葛文耀在上海一个公开场合的言论，被媒体解读为上海家化掩藏了十几个亿的利润，导致上交所当天打来电话强制家化停牌并作出解释。
但是后来证明这是一次媒体的误读，后来葛文耀在其微博上进行了澄清，表示，“关于家化投资的项目中，卖掉会释放十几亿利润，股民有众多误解。如天江股份因利润增长很快，家化长期持有才会有这么多溢价，现在他们准备卖了，一大块利润出来，就如股民长期持有一个好股票，抛掉才羸利。但经常性收益和天江今后发展的紅利沒有了。不存在假账或损害以前股民利益的问题。”
在此之前，有上海家化权威人士对凤凰财经表示，平安信托可能将在不久的将来对上海家化套现，引起了上海家化股票一波震动，随后平安信托出了一个书面澄清，表示根本没有计划过套现的问题。
据谢文坚透露，平安集团董事长马明哲对于家化生产的产品十分关注，谢文坚就把家化所有的产品装车送到了马明哲家里，马明哲对这些产品一一试用，并进行点评，包括佰草集瓶子打开的声音和沐浴露的色彩都观察的很仔细，并提出改进意见。
“他比我还认真，管三万多亿，对每样产品都认真的体验，你说这像是卖掉的样子吗?”
因为马明哲告诉他，家化对平安来讲，已经不是盈不盈利的问题，而是家化面子的问题，平安一定要把家化管理的比葛文耀在的时候好。
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