“我在小商品新城有2万平米的孕婴童服装经营区域，以前因为老服装市场的硬件、软件差，就搬出去了，如今终于可以重新回归‘组织’怀抱了。”6月26日，好孩子品牌青岛商贸有限公司负责人张本金告诉记者，他正在为“好孩子”的搬迁作最后的准备。
张本金说，2004年，“好孩子”入驻即墨小商品城，但由于发展空间有限、环境脏乱差，他经营了5年以后，搬出了小商品城，在即墨工业园里租下了一处5000平米的地方，不过，“工业园虽硬件好，但客流远远不够。”
小商品新城的转型升级给张本金带来了曙光——即墨市场的整合，不仅核心商业群集聚，更汇聚了人气，他打算在新的环境里大干一场，把即墨打造为“好孩子”的全国针织品中心和电商中心。
即墨，因商贸而闻名、发展。改革开放的30多年来，大大小小的各类市场如雨后春笋，遍地开花。据统计，目前即墨有一定规模的专业批发市场16处，均分布在城区繁华位置，包括小商品城、布匹市场、装饰材料市场、花卉市场等。
市场给城市带来繁荣的同时，交通压力逐渐增大、周遭环境嘈杂混乱、消防和治安案件频发、市场布局零散而日益萎缩等问题也日益突出。在去年的检查中，就有3处批发市场消防不达标。
与此同时，老牌市场的自身短板也进入了不得不改的阶段。位于嵩山二路和鹤山路交界处的小商品城，十余年前曾有过辉煌的历史。当时，即墨小商品城以品种齐全、经营面积大而扬名，是江北最大的小商品集散地。然而时过境迁，一时名声大振的即墨小商品城，已经在慢慢步入“老年”:原来比较先进的设施已经陈旧，人气在慢慢消退，商品虽然品种多达上千，但由于品牌代理缺乏，质量参差不齐。众多小商品品牌代理商，不仅难以进驻小商品城，有些品牌因市场老化，纷纷搬出市场，重新选择经营场所。
打造商贸物流聚集区
老牌市场升级改造并不是即墨独有的难题，从全国范围来看，专业市场的整合提升、规模聚集、一体发展已成为一种趋势。
2009年，昆明市的螺蛳湾市场在运行了20年之后正式关闭，整体向螺蛳湾国际商贸城搬迁，使昆明的专业市场一跃成为全国屈指可数的大市场，其规模、档次几乎可以和闻名世界的义乌国际商贸城比肩。
目前，北京、郑州、武汉等地也都在积极研究和加快推进市场资源的整合和迁建，以缓解城区交通拥挤、市场设施老化等问题造成的影响，也期望通过市场资源的整合有效发挥聚集效应、规模效应，推动市场加快转型升级、做大做强。
对于市场的整合、优化和提升，即墨自2012年就开始研究探讨，计划用3到5年的时间，整合集聚全市市场资源，在区位优越的城区西部规划建设26平方公里的中国即墨国际商贸城，重点打造六大板块，核心区包括服装市场、小商品新城、四季青·石狮国际纺织服装城三大市场板块，周边布局复星天贸城、青岛国际服装产业城、即墨商都三大配套板块。通过六大板块的相互联动、一体发展，实现总投资超过300亿元、总建筑面积超过600万平方米、年交易额超过1000亿元、安置就业人员超过30万，全力打造中国北方规模最大、档次最高、带动作用最强的商贸物流聚集区。
即墨市市场建设服务中心副主任李建全说，商贸物流聚集区兼具腾笼换鸟和质量提升两个任务。届时，小商品新城等三大市场板块将承接16个老牌批发市场，引入新的业态、品牌和经营模式，推动即墨自身产业结构发展的扩容升级。
留商、养商是关键
“这类市场是在产业发展、升级趋势下应运而生的，以国际化视野进行规划建设。这与未来市场的发展形态相契合——楼宇式、商城式、建筑群式的大的商贸物流集散地。”在李建全看来，对于专业批发市场的拆迁，商户并没有太大抵触，就是因为原来的市场脏乱差，消防、软硬件等各方面都不过关，商户在那儿没有发展空间:老市场已经完成了它的历史使命，需要更新换代。
他说，更为重要的一点是，其他地区的搬迁，更多的是由于交通压力和城市整体规划，从市中心搬到郊区，导致不少业户恐慌。由于政府市场调研不够，市场的搬迁也会导致新市场人气不足。而在即墨，大市场的选址不仅考虑业态齐聚，更是选择落户市中心、人流密集的区域。
按照规划，即墨小商品新城项目将于9月份正式开业，并施行“统一规划、统一建设、统一招商、统一推广、统一经营、统一管理”，在管理上直接与国际惯例接轨。
作为即墨商贸业的名片，即墨小商品新城成为继服装城之后“西进”的重量级项目，它的成败与否不仅决定着自己的命运，也影响着即墨商贸城整体市场旗舰的“军心”。截至目前，即墨小商品新城的3000余个商铺招商率达到85%。其中，汽车用品、日用百货、孕婴童等业态的招商率接近100%。
青岛大学商学院教授葛树荣认为，现在的竞争更多是服务、软环境的竞争，你的服务到位不到位，能否提供让商户没有后顾之忧的经营场所，这才是未来市场发展的根本，“市场，既要能把商户招来，还要能留商、养商，这才是关键。”
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