是什么理由让你把掌权的任务交给Mike的，为什么是现在?
先说一些前情提要，很多年前我创建了这个公司，然后是TomMcGann，他现在在Spyder掌舵。他成为了公司主要领导者，我退居二线成为主席。然后是LaurentPotdevin成为了他的继任者。
在经济不景气和整个2008到2009的所有赛事之后，我真正感觉到我应该像Donna一样退居二线了。这个计划本来是用六个月到几年的时间，我在做回主席的工作之前继续做CEO的工作。我还需要继续工作，但不是去做那种每天都要负起很大责任的工作。计划就是在六个月到两年的时间里继续工作，但前提是我没有检查出癌症-但事实上我确实得了癌症，因此我用了四年的时间。
当我回到这里的时候，我有一个很长列表，列出了公司的历史，产品，为零售商们做更多事情，控制住我们的产量，和控制住冬季运动产品产量过剩这个问题。要解决这些问题，我每天都要花超过八个小时去工作，并且依然做不完。但现在，哪怕一天只有14个小时，我都不知道我要具体做些什么。我要试着去适应现在这个角色。我依然对产品有着很大的热情-今天早上我就爬了Stowe山来检测一些产品，这种做法我一直没变过。
对这儿的很多人来说，这个改变不是什么大事儿。工作还是和以前一样的。Mike已经适应了他的角色。他是公司金融管理方面的专家，因此我觉得他应该获得这个成为CEO的机会，而我们这个公司也值得获得更过的工作热情。我对于单板滑雪，这个品牌和这项运动的热情是荒谬的，但为了每天脚踏实地的运营这家公司-让它变得更加牢靠和获得更多机会-我觉得是时候用这种好的，自然的方式进行改变了。
从Mike2008年进入公司以来，他最大的贡献是什么?
他之前在Jarden还有K2这些公司做过，但他真正的经验来自于VF和国际上的一些公司的工作。但Burton和VF不一样，我们不是一个公共的公司，我们不用担心下个季度需要去赚多少钱。我们只是想要运营好的我们这个私有公司，照顾好我们自己的员工，让这个公司运营的尽可能长久。尽管他那些经验都是来自那些公共大公司，但当他走进我们这里时，他马上就爱上了这里。
他的的确确看到了在一家私有公司工作的好处，然后带领着我们度过很多艰难的时期。我们持续不断的赚钱-我们没有长期贷款，但我们会从银行借一些几个月的短期贷款-这种关系，在经济萧条时期受到了很大的挑战，但这种做法的效果出奇的好，我们的信用也变得前所未有的稳固。
当然也有很多突发事件-加州少雪的冬季，全球变暖，和人们对于单板运动的不解-很多的时候都给我们的业务造成了很大的不良影响。但他的很多决策和对金融方面的管理，让我们从没有错过一次机遇。
我觉得所有人-和所有决策层的人员一样，像JohnLacy，GregDacyshyn和我的妻子Donna一样-我们都信任这个人，我觉得这种最基本的。
他不会每年花超过100天去滑雪，他也不会装着去成为这样的人，但他也不是一个完全对滑雪不感兴趣的金融管理者。他在周末也会出去滑雪。他了解人们对于运动和单板滑雪的热情。前些天他还和我一起去爬山。他不会装作成为一个不是自己的人，但他欣赏我们的所作所为。他明白并且尊重这种热情。他知道是什么让我们这些人来到这里做着这样的工作。
对于Mike你还有什么想说的么?
你知道，他和我是完全不同的两种人。我是那种注重细节的人，而他却喜欢纵观全局。他在这儿很受大家欢迎。你可以问问任何人。从决策到实际操作，这些都是无缝连接的。每个人都会被安排好要做什么。他是一个直来直去的人-没有废话，并且为人很好。我觉得每个人都会很欣赏这种领导方式。
在你看来Burton需要面对的最大挑战和机遇是什么?
我们单板滑雪业务的核心是板子，雪服，手套和Anon的雪镜-现在也做的非常好。我们从各个方面都有收益。Mike知道什么是我们的重中之重，这些是我们需要重点保护的。
同时，我们也在发展我们的箱包业务，现在已经变得很具潜力，还有我们的服装业务，也已经变得非常重要。我觉得我们在未来几年会得到更大的发展机会。我们不会把宝都压在这些领域，但现在在这些方面的机会已经越来越明显了。我们和别人一样，知道注重产品的质量，我们也知道如何把东西做的漂亮。他认为我们的未来很光明，这很合情理，但错过了就没了。他是一个会设定目标并且为了实现它们而努力工作的人。
你认为对于单板运动来说有哪些挑战和机遇?
首先，一些主流媒体在这些年对于这些运动的错误引导，例如市场老化。
我在世界各地滑雪，这些都是废话。单板滑手们都是年轻人，这是事实，但年轻人有财务上的问题。单板比前两年卖的更少了，一些人去买了自行车，一些人重新回去滑双板了，这些双板科技很多是从单板上面学来的。但我还是觉得这些运动还处于一个很有利的地位。当我去滑雪的时候，我能感受到他们能从单板运动上获得的快乐，更多的女孩和小孩子开始滑单板。我就是喜欢单板。奥运会上的单板项目棒极了。
我觉得这项运动还是处于一个很有利的位置的，所以我们会继续做我们的工作。像我们这样的公司，有着很好的传统，有着对于滑雪产品的纯粹热情-这就是我们应该抓住的机会。
我没产生歧义把?我觉得很多冲浪产品公司玩的有点儿太大了。我和Mike都没兴趣那么做，但我们可以延伸我们的品牌，而事实上我们也确实决定要这么做了。
这些年是什么给了你动力以及灵感?
我不知道，但我确定不是钱。如果我回想曾经的那些渴望。相当重要的一个追求是想让我的名字出现在产品上，这会让我觉得我做了对的事情。运动组成了我的生活，所以我对它有难以置信的受恩惠的感觉。这里工作的人们十分的酷，我对他们以及我的家人有责任。他们都是这个公司以及运动的信徒还有粉丝。
提及有关于公司的销售方面，我不确定我是否可以相信我自己——我很有可能会在沙发上一坐就是一整天然后变的十分的懒惰和肥胖。我喜欢拥有一份工作。我十分热爱我的工作以及我的同僚们。
在过去的几年里你得到了什么有价值的经验吗?
我刚刚学到了我们不能觉得一切都是理所当然的。你需要严谨得经营，不是一时的严谨，而是长久的坚持下去。要在现在的经济市场获得成功你需要确保每一个环节。
这是我们现在正在做的。我们现在正在通过这样的运营模式盈利——这是相当棒的但是人不能坐吃山空。每一分钟都不能放松。我觉得成功应该是这样的。我们这些年都是这样做的，我觉得这是十分成熟，有趣并且可以让事情简单化。说这些我并没有在抱怨。
Jack burton下一步的打算是什么?
我曾经想过这个问题——在我成为主席的时候——并且我曾经与两个十分优秀的人一起探讨过，但是我不想再担任CEO的角色了。
我不会永生。我们都应该为我们的工作考虑接班人。我希望我是一个可以公正恰当的做这件事的主席，但是我想放开对一些日常琐事的管理然后投身于我热爱并且擅长的事情上去。我喜欢设计功能性外衣的细节，雪鞋，和固定器。我还是想深入的涉入到有关雪板测试的领域。我希望可以扩大对这些的探索才会感觉有成就感。我是个注意细节的人，但是长远的想我想领导这个公司的未来。我认为Mike是一个完美的伙伴去实现我的构想。我们互补互足，我十分相信他。
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