史光起，职业经理人，中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”等诸多新营销、管理方法的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。北大、雅虎、价值中国联合举办的评选中国100位最具影响力营销管理专家第17位。
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原来自己这么强壮、巨大啊，这样的话不必绕开灰狼，灰狼也不敢伤害自己。”于是，山羊信心十足地走上那条要经过狼窝的道路。
到了中午时分，山羊看到自己的影子竟然变得非常小，几乎都要消失了一样。吓得它拼命地往回奔跑，去走那条没有狼出没的路。到了下午，山羊发现自己的影子又变得非常高大。于是，它又充满信心：“以我现在的强大，完全可以把灰狼踩死，这样以后就不会再有羊被它吃掉了。”山羊越想越有信心，它的影子也越来越高大。山羊再次回到要经过狼窝的那条路，这次它不仅仅是要经过这里，它更要去踩死可恶的灰狼。结果它遇到了灰狼，也毫无悬念地被灰狼吃掉了。
经营战略——一个容易迷失的羔羊
上面的寓言故事非常形象地表述了我们在执行既定目标时，极容易被一些客观环境，甚至是自己的内心所迷惑，最终偏离了最初设定的计划。我们在看一些企业失败的案例时会发现，很多企业在经营活动中并不缺少好的市场竞争战略，可是结果却差强人意。究其原因，执行战略时太多的迷惑与诱惑导致了很多优秀的战略规划无法有效执行，迷惑中一步步偏离既定轨道，最终迷失方向，走向失败。
本文将通过解析拿破仑军事战略的成败来了解导致战略迷失的各种原因，继而探寻企业在执行战略计划时如何规避战略前方误区与陷阱的方法。导致战略迷失的因素有很多，其中有四点主要因素，即：榜样、利益、错觉、自大。事物的哲学层面是共通的，对于我们今天的企业也是如此，有效回避这四个战略执行上的影响因素，就可以使战略计划顺利地在既定轨道上运行。
使战略迷失的第一个陷阱——榜样
拿破仑要效仿亚历山大大帝，超越查理大帝，他的目标不仅仅是法兰西帝国在欧洲的特权，他觊觎的是整个欧洲，甚至是世界。这样的想法把拿破仑及法国推到了全欧洲所有国家的对立面。
但拿破仑却忽视了自己与这些榜样之间一些差异——首先，亚历山大、查理曼所处的中世纪及更早的时期是冷兵器时代，并且没有太多的军事战略与战术，战争的可变性因素很小，只要军队加强训练并在数量上占有优势，即可以取得胜利，如果再有一些军事战略思想作为指引，那就基本等于所向无敌。但是在18世纪，这样的定律早已被打破，更为重要的是，前者所处的时代，各国都没有担心唇亡齿寒的联盟意识，这导致了亚历山大与查理曼的军队能够逐个进攻敌人，拥有了以局部战场绝对优势打击敌人的有利条件。但时代不同了，拿破仑所处的时代显然从军事装备到军事战略，再到文明程度，都远复杂于公元前300年左右的马其顿和公元800年时的法兰西。
这和我们企业树立标杆一样，榜样非常重要，是我们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。有这样一个小故事：几个游客要渡过一条小溪，但是没有桥，他们在犹豫是否可以蹚过小溪的时候，一个当地人轻松地从水面走过了小溪，一个游客以为水很浅，便也跟着走了过去，但是却落入水中。原来，小溪中埋有树桩连成的小路，因为踩的人多了，树桩都沉到了水平面以下，乍一看无法发现，那个当地人轻车熟路，可以轻易踩着树桩走过去。此时，另一个游客发现了这条树桩连成的路，以为掌握了过河的关键，但是，当其踩着树桩过河时依然沉了下去。原来，树桩只能承载百十斤的重量，这个人180多斤，树桩被其踩入了泥土中。
这就形象地比喻了我们的一些企业，看到别人在某领域经营得很好，自己便也跟过去，结果因为对市场情况不了解而失败。也有像故事中后面那个人一样的情况，了解了市场的情况却没有认清自己，因为自己的情况不适合那个市场，贸然进入也导致了失败。人类都有一种模仿与盲从的特性，在有了成功的榜样后，这种模仿心态会更坚定。但恰恰是此时，应该冷静地观察思考，认清客观情况，也认清自己，以免落入战略的陷阱。
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