日前，山东德州检验检疫局对一批自科威特退运的货值5.9万美元、2万件睡裤进行调查时发现，该批服装合同约定面料成分为棉65%、涤纶35%。经抽样验证检测，实际面料成分为涤纶80%、棉20%，不符合合同要求，整批货物因此遭全部退运。
经深入调查，由于受市场、成本等因素影响，我国出口服装行业普遍微利经营。该批货物面料成分改变后，每件降低成本约0.40元，生产企业本想以此降低成本，获取较大利润，结果事与愿违，货物惨遭退运，并支付了高额的退运费用和违约赔偿。
据悉，自出口服装取消法检后，部分企业放松了对产品质量的要求，特别是认为不发达国家服装质量要求较低，风险较小，因而心存侥幸。德州局在此提醒广大出口服装企业，高度重视服装质量安全，严格原辅料质量管理，莫因贪图小利而造成经济损失，甚至给整个出口服装业带来不利影响。
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面对直逼警戒线的服装库存，东莞虎门服装电商欲打造国内最大清库存的B2B平台“清衣城”，它定位为“电商服企库存平台O2O产业最后一站”，专攻服企的库存市场，希望通过靠近原产地的地理优势，与江浙电商大鳄在竞争中取得优势。
清衣城今年4月正式投入研发平台，6月举行上线仪式，未来3年至5年规划做成库存平台O2O产业最后一站，利用大数据帮助服装企业解决库存难题。
国内服装企业对这些“库存消化专家”一点也不排斥，如果库存数量太大，品牌公司又没有专门消化的渠道，那就只能给库存消化公司了。
库存消化公司一定程度上填补了由于供需失调带来的市场需求空白，既能促进市场良性运作，又是拓展和补充空白市场的一种方式。“衣服不拘好坏，他们全都收，而且出手也大方，几万件、几十万件地收，常常把整个仓库的货都收走。有时候遇到大的仓库，一个人拿不下，他会联合其他老板合伙收。”有人说。
不过，此模式也并非“完美”。成功的网店保持复购率非常重要，但是库存产品是无法让消费者产生更好的兴趣的。
而要想在网络上成就销量，很重要的一点就是：不断有新的款式出来，以吸引消费者持续购买。
仅仅依靠简单的消化库存，是很难保障顾客的品牌忠诚度的，而且，如果企业只是把网络销售看做一个打折消库存的渠道的话，有时反而会冲击线下渠道，并对服装的品牌形象产生负面影响。
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