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设计师瓶颈制约常熟服装品牌

服装企业在常熟做品牌,有利之处是这里有完整的产业链和政府支持的宽松环境,企业以往在品牌建设方面获得国家和省级荣誉后,都能得到政策和资金的支持。不利之处是,整个常熟没有高素质、专业化的管理团队,高水平的营销人才太少,而且缺少高端的设计师。

  据了解,十来年前,在“中国名牌”、“中国驰名商标”还没有被禁止使用的时候,常熟品牌获得这两个称号就可以一次性从政府拿到50万元的奖励,政府领导更是会在各种场合提及这些品牌,这为企业带来的实惠不是一下能算出的。


  常熟市政府一位工作人员告诉记者,政府扶植服装产业发展的具体措施有很多,比如为提升时尚度,已经连续6年举办休闲装设计大赛;为把握行业动向,今年开始发布中国服装行业第一个指数“中国·常熟男装指数”;还有为鼓励做大做强的企业留在常熟而推行的“总部企业”认定和管理办法等——被认定为常熟市“总部企业”,可以获得政府的办公住房补助、人才补助以及经营贡献奖等政策支持。


  今年5月,阿仕顿服饰有限公司刚被常熟市政府认定为总部企业,公司也被中国服装协会授予国内首家“快时尚品牌重点建设示范基地”称号。该公司品牌顾问王亮介绍,阿仕顿已经跳脱出常熟服装企业过往的发展模式,以直营和加盟者投资但不主导管理的方式控制渠道,目前已经开设400多家门店。“南方企业就是从代工做起来的,做自己的品牌时已经轻车熟路了。不过,一个区域性品牌要想做成全国品牌,中间要走的路也很漫长。”王亮说。


  归无忌介绍,一个由批发市场兴盛起来的地方产业,会被一些设计师认为“低端”,而习惯了批发“走量”的老板,也不能接受想法独特的设计师,老板和设计师互相看不上。


  而在晋江,大牌设计师很受知名品牌欢迎,与市场互动效果也不错:中国时装设计最高奖“金顶奖”得主武学凯为柒牌男装设计的“中华立领”就曾领一时风潮。


  “虽然波司登品牌已经走向全世界,但我们也希望能有更多强大的品牌,一起为常熟服装业争光。”王晨华说,其他服装产业集群中,很多企业都已经离开创业的地方,把总部搬到上海等贴近时尚中心的大城市,但据他所知,波司登短期没有这个打算。

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