(1)盲目追求规模
国内项目策划时动辄十几万甚至几十万平米，还以规模宏大作为卖点，对未来招商和经营欠考虑。美国最大的Woodbury Commons Outlets面积不超过12万平方米，而且是几十年共五六期扩建后的结果。
(2)规划设计能力有待提升
由于建筑布局、交通入口、车位布置等规划设计欠妥，导致不同区域商铺招商困难，经营冷热不均，游客到达部分商铺步行路线过长等问题。
(3)开发商招商能力弱
许多开发商缺乏国外知名品牌经销商的资源，招商介入的时机过晚，直接造成项目设计、经营的困难。很多在建的Outlets中心拖延开业，开业后也存在大量空铺，招商不力是直接因素。
(4)缺乏低成本的进货渠道
一般的品牌经销商无法以低廉的价格直接从国外厂家获得正牌特价商品，打完折之后的价格消费者依然很难接受，例如阿曼尼西服打折完1万元，Prada包打完六折6500元;货品少，补充慢。
(5)误用概念，名不符实
其一，盗用概念，小型独立折扣店号称Outlets，例如云裳奥特莱斯;其二，有名无实，借Outlets之名开发项目，真正由品牌持有者或厂家参与的比例较低，甚至主业态不是Outlets。据不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近400余家，但真正意义的Outlets非常少。
来源：
