“前车之鉴”
传统企业转型电商，其实早有“探路者”。
2010年2月，苏宁B2C电商平台正式对外发布上线，重拳杀入如火如荼的电商行业。传统企业转型电商，苏宁是第一家。同年9月，苏宁易购6600万美元并购母婴类电商红孩子2013年10月，苏宁联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资视频网站PPTV。2014年1月，苏宁收购团购网站满座网。2月，苏宁宣布通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可……
2012年，家电连锁巨头国美电器选择了与其老对手苏宁一样的突围之路，去电器化与线上线下融合。12月，国美电器正式对外发布了未来三年的新战略规划，国美电器的标识上，电器二字已经悄然消失。且这一次，电商业务被提升到与国美电器26年来打下的线下江山同等重要的位置。
“其实，没有人喜欢挑战，没有人喜欢转型。但是，企业家作为商人，不能与市场拗着来。”苏宁副董事长孙为民说。
但是，“已经很努力了”的苏宁国美，这些年下来，两家的转型，情况似乎并不是非常乐观。
苏宁董事长张近东曾经在一次演讲中，突然抛开“提纲”说，“当我们进入加速转型期时，深刻地发现，在新兴专业领域上，我们照搬了传统的经验和做法。由于专业认识的局限，面对新业务和新领域，没能十分客观地评估自己原有能力和结构是否能够有效地牵引，从而导致我们在适应新的项目时出现经营吃力、专业性不足、考虑准备不够全面、操作执行不够到位的问题，最终导致推进效率无法达到预期。”
“一些项目拖得时间太长了，不是建设硬件的问题，而是因为我们的团队。由于过去我们太成功，或者由于规模太大，我们有包袱，我们总想简单一点，总想不要有任何风险，总想安逸一点。由于有了这些观点，导致我们在实施战略中，时间跨度稍微长了一点。”显然，张近东的反思是非常深刻的。今天，万达想走的路，苏宁国美已经走了一遍。
“前辈”的路不代表结果，但却也是一种经验。
“未来格局”
有人说，万达是中国电商行业的搅局者。
其实不然。在半年工作报告中，王健林说，现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
“我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。”
显然，王健林要做的不单单是电商，他想要做的，是通过自己强大的线下资源优势，结合“中国最大的几家电商”线上资源优势，整合出一个全新的“O2O”商业模式。他期望，通过此次整合，完成他的“第五大产业链”。
但是，有两个疑问，王健林要联合“中国最大的几家电商”，谁的可能性最大?联合之后，对于中国电商格局会发生怎样的变化?
分析认为，苏宁国美是最没有可能的选项。同为传统企业转型电商，双方并没有优势互补的空间，联合很难产生1+1大于2的效果。其他如唯品会、1号店、亚马逊中国、当当网等，似乎又离王健林的“中国最大的几家电商”有点远。
所以，很有可能与万达联合的“中国最大的电商”只有阿里巴巴和京东了。阿里巴巴作为中国最大的电商平台，拥有消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，这对于王健林整合线上资源，绝对吻合。而且，王健林在与马云“赌约”之后，多次表示可能与阿里巴巴合作。京东，对于王健林而言，也是一个不错的选择。这两年京东飞速发展，不仅品类越来越齐全，且自营物流体系越来越完善，万达能与之整合，也可以收到不错的效果。
所以，如若万达将来与二者或之一合作，都将会对中国的电商生态产生不可估量的影响。与阿里合作，那则意味着未来中国电商将进入垄断时代;与京东合作，未来电商格局则会有更多悬念;三者联合，中国的电商格局基本将成定数。
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