社区便利店也将用上大数据
无论是规模较大的百货店，还是沿街的连锁便利店，都正在经历电子商务的冲击。
互联网时代，经营面积有限、商品种类单一、“杂、乱、散”的传统社区便利店又该何去何从呢?
祐康正在尝试改变，新推出的祐惠网项目，定位为O2O智慧社区电子商务平台，要将现有社区零散的、碎片化的社区店，纳入旗下。
据悉，目前杭州已有2000家传统社区便利店与祐康签约，7月底前，将开出第一家“祐惠店”;8月，将有100家“祐惠店”挂牌;到年底，要在杭州落地1万家。预计到明年，还将在浙江50个县市，打造5万家“祐惠店”，2016年实现逾10万家。
如此紧锣密鼓地布局，传统社区便利店将会有哪些变化?
据祐康集团相关负责人介绍，采购成本会进一步控制。“社区便利店通过祐惠网统一采集商品，价格更实惠。其次，利用大数据分析手段，通过社区购买人群分析，准确掌握消费者购买商品习惯，能为便利店提供更全、更精准的商品品项，甚至可以设立生鲜产品专区、地方特产专区。”
除此以外，物流能精准到达，减少缺货损失，实现有限空间的合理店存，也是“升级”的好处所在。
社区店须多方满足居民需求
外地连锁品牌也开始以加盟等方式，网罗杭州的社区便利店资源。总部在成都的“联合一百”就宣称要在全国建立18万家超市或便利店，为城市和农村居民提供购物等服务。
吴昌林是杭州丁桥农港苑小区的一家“联合一百”超市的老板。
“社区店只有把服务做全才可能生存下去。”吴昌林说，2009年开的店铺，由于网购崛起等原因，他的小超市营业额大不如前。“从蔬菜、水果、土特产到进口商品等，社区店最好一应俱全，把居民生活所需的消费品都引到店里。但限于面积，以及采购能力和可承受的库存量，社区店的商品难以满足所有需求，尤其是一些高端、品牌化的商品以及季节性商品，我们几乎不可能提供。”
“现在邻居们每周末会去大卖场采购，平时在家里点点鼠标就能买到一般性商品。”吴昌林说，“对于我们传统社区店来说，每家店都在思考如何应对生意的萎缩。希望今后通过品牌化管理，也能为我们店内的商品增加品牌附加值，提高盈利水平。”
高端市场开发社区商业混合形态
今年5月中旬开始，快递大佬顺丰开始在全国多个省市上线名为“嘿客”的网络服务社区店，预计年底开店总数将达到4000家，选址会偏向于高档社区，看重周边居民的消费能力和对服务的高要求。
无独有偶，华润万家旗下的连锁便利店品牌Vango也在发力，它主要分布在地铁、商业圈附近，目前在杭州地区已有41家门店。
“未来便利店将会从单纯的商圈店逐渐向包含社区功能的混合型店转型，这是一个趋势。”华润万家相关负责人表示，在8月底前，会开出6家这样的混合型门店，既服务于商圈内流动群体，又服务于社区居民，并且在店内配备WiFi，增加休闲区域，做居民的生活好邻居。“譬如新开的位于武林府的门店，就主要为高端住宅人群和周边写字楼的白领人群服务，每个月业绩都不错，是便利店向社区商业混合型转型的良好典范。”
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