通灵珠宝总裁沈东军
管理者的专业性是不是一定要比下属强?管理者究竟是该管理见长，还是专业在行?这是多年来管理学界颇有争议的话题。管理学专家、通灵珠宝总裁沈东军就常对公司的管理层说：“作为管理者，下属的专业性不如你，是你的失败。”
管理者的专长应是管理
伴着科技进步与教育普及化发展程度，企业对员工素质要求也会越来越高，新晋的员工大多都拥有前沿的知识和专精的技能。而对管理者而言，知识更新越快，他们在专业技术方面的掌握能力则显得滞后，主要原因一是因为管理工作繁杂，不可能事必躬亲;二是因为远离了技术岗位，少了获得新知识的机会与来源;其三，越来越多的现代企业聘请职业经理人进行管理，职业经理人的专业性，肯定会不如资深的员工。上述种种的客观因素，使得管理者的专业技能会落后于下属成为正常。
“管理者需要发力的是管理方面，通过科学、合理地管理，让专业性强劲的精英们，最大发挥其能力，以创造出更大的价值。”沈东军说，“这才是管理者的价值所在。”由此看来，如何发掘、培养以及运用下属的专业才能，才是管理者需要关注的。
卓越的管理者要善“用人所长”
很多卓越的管理者，都非专业精英，马云就是最有代表的一位。英语出身的他，对互联网几乎一窍不通，但这并不妨碍他创造了互联网神话—阿里巴巴。马云说，他不需要懂专业的知识，但他会聘请最专业的人。如果他自己什么都懂，就必然会去干扰他们做事，这样反而不好。这就是马云作为管理者的智慧所在。
盖洛普的优势理论可以证明，识人用人重在优势。要“用人所长”，优秀的管理者会根据下属的优势来安排与之相匹配的工作。通灵珠宝的人力资源宗旨之“才干匹配”也正是如此。选拔才干，让合适的人做合适的事。同时，管理和专业方向的多序职业发展通道，成为通灵珠宝人才储备的一大特点。对此，沈东军称，“下属的专业和管理上的发展渠道，也驱赶了由于下属专业性强于管理者而造成的不稳定因素，使得企业的人力和管理这驾马车，稳步前进。”
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