1、将断码货品(出不齐3件)调给其它店铺，集中到一到两个店销售，断码的货品一般为畅销货品，谁也不愿意调出，这就需要强制下去，有调出也有调进，店铺也就无话可说。
2、将一些小内搭式的产品配到外套中去，将各种背心穿到外套上，通过产品套穿可以既不减少货品陈列量，又能展示“多一件”的产品，还有搭配效果，何乐而不为呢?在秋冬天是个不错的方法。
3、将陈列不下的一些有点过季的产品退到公司仓库，而不是勉强挤在货杆中，从而让自己想销售而且能销售的产品更突出陈列出来。这就使得主销应季产品显得非常突出，销售起来自然也非常方便。
以上这些方法在其他品牌不一定适用，但精髓是相通的，那就是每间店铺要维持“进出平衡”，有货进，就一定有货出，只不过是一个出什么，出多少，怎么出，什么时侯出的问题，只进不出，当然会被’‘撑’死。要知道，店铺陈列量超标，其结果必然是;店铺货品杂乱，顾客无从下手了。有些货品卖不出去，想卖的货品又卖埋在其中，无论从美观的角度还是实用的角度来看，都是得不偿失。
店铺是一个系统，就像人，货品就是食物和水;一定时间段就要补给(入货)，每天都在消化和吸收(销售)，有些店铺’挑食(顾客群不同，主销的产品也不同)，部分‘食物’吃下去不被吸引(滞销)，吸收不了的就得排出(出货，包括调出和退货)，有进有出，时时保持系统平衡，这个系统才不会生病，才能正常运转，正常运转才能“稳步成长”。所以作为店铺管理者，一定要有所取舍，并不是货品越多，销售就越好。
另外，还要强调一点，很多人都知道一间店铺的运作无非就要三点：人(人员)、货(货品)、场(陈列)，我的理解是重点在“人”——人对人、货、场三者的把控!那么这个“人”指的是店铺的店长，即店长对人、货、场的把控能力，决定这间店铺的发展，一头狮子领导一群绵羊，要胜过一头绵羊领导的一群狮子，正所谓“强将手下无弱兵”，无论陈列与货品，棋在局外，用人才是关键。
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