1、老城区选址
一般选址在老城区最繁华商业步行街的端点，明显优点是降低开发风险，提升老城区商业步行街的档次。缺点是开发成本较高，往往涉及拆迁，需要得到政府的大力支持。如果条件允许，我们建议还是优选老城区，四线城市中心为王，人流的聚集效应还是中心区域的强大。
2、城市新区选址
我们操作过的江苏地级市的一个综合类市场项目，在一个新区的中心，对面全部为火车站汽车站公交站，交通具备良好的优势，但当地政府在规划的时候想打造市场集群，物流集群，可是没有产业配套支撑，当地在新区建市场，老城区的市场仍然在继续保持，所以经营上就会很困难，加上新区居住区的规划建设要迟于商业市场规划好几年，所以新出来的市场和商业体没有消费人口，也没有配套基础，几个项目全军覆没。所以在新区选址，大家一定要慎重要看城市规划、区域规划、产业规划、人口规划、新区建设进度，以及对市场消费能力进行测评，不能做的项目一定不能轻易下手，否则来不及回头。
地级市在新区开发过程中，一般要重点将一个新区作为CBD所在地，不要多个重点，否则新区居民区太少，人口聚集不够，难以形成气候。我所在的安徽池州前期商业集中选址的时候考虑的因素太过单一，造成了在新区近百万商业市场的空城，招商招不进，开业开不起来，造成大量经济损失，成为一大败笔。
支持和引导，在大多数地级市适合采用这种方式。
3、选址一定契合当地的城市规划和经济发展战略规划和产业规划，一定要有超前的预期和如何分布开发的策略。
4、项目规划时应增加可售类产品的比例，例如增加住宅体量，减小写字楼和商业体量，这样利于开发资金的回收，降低项目风险，能够保证企业的资金生命线，特别是在四线城市，商业体量过大也不利于招商和运营。
5、项目规划时候应充分考虑到小城市的消费购买习惯又能契合现代体验商业的发展模式，建筑外观上一定要标新立异，具有地标新特征，里面的规划一定要充分考虑各业态之间的互动和关联。
6、项目业态定位时候一定要考虑小城市的消费层次，同竞争个案之间一定要有差异化的区分，这是后期应对竞争最好的基础，例如我所操作的池州项目，前期定位后因周边新开项目的开业，我们对餐饮业态、儿童业态、休闲业态增加了比例，购物业态减小了比例。另外一个方面小城市商业项目定位一定要有自己的特色和主题，这样利于后期的运营。小城市消费从众性、从新性较强，对新事物比较敏感，所以一定要有主题一定要有特色，从而吸引和带动人流增加竞争性。
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