由烟台振华集团承办的全国大型贸易企业联合会第41次董事长(总经理)座谈会在烟举行,来自全国的18家百货企业老总坐而论道,面对互联网冲击,谋划百货行业的发展。对于振华集团的发展,不少企业老总由衷地点赞。
座谈会上大家齐给振华点赞
“我们应该给振华点赞。”全国贸联会理事长万来红说,二十年前,振华集团加入贸联会的时候,发展规模还不是很大。贸联会的各单位,绝大多数都位于省会城市与四大直辖市,城市规模要比烟台大,企业条件要比振华好。振华集团克服自身不足,迎难而上,许多指标与工作成效走在中国百货企业的前列。
万来红说,1994年,振华集团经山东省政府批准成立股份制企业时,只有一座振华商厦。现在,振华集团已拥有32家百货连锁企业、68家超市连锁店,振华连锁经营网络已遍布省内外十几个地区,年营业收入突破200亿元大关,每年常常以20%以上的速度增长,发展速度走到中国百货企业的前列。
此外,振华的改革在业内也是可圈可点。2000年,全国贸联会在重庆召开成立40周年纪念座谈会时,号召各单位抓住机遇,深化改革。振华集团立即行动,终于实现经营者持股,极大地调动了各方积极性,实现从传统体制向现代企业制度的转变。
不仅如此,振华集团的转型升级也让在座的18家百货企业老总赞叹不已。振华集团坚持多元化发展,在巩固主业的前提下,向房地产、葡萄酒、金融投资、电子商务等领域延伸,成功运作多个房地产项目,百货与超市,零售加地产,多业态协调发展。
万来红说,振华集团的走出去战略也十分成功。振华集团除在烟台独占鳌头外,已经走进威海、潍坊、东营、聊城等十几个中级城市,还走进省会济南,走进直辖市天津,建立了以烟台为中心,立足山东,面向全国的连锁经营网络。
坚持走自己的路子不动摇
“我们还是应该坚持走自己的路子。”振华集团董事长刘跃华说,现在不少百货企业都面临着战略选择,是否朝城市综合体方向发展,百货和购物中心的布局又该咋调整。
在刘跃华看来,振华集团还是应该坚持目前百货加购物中心的发展模式。他说,目前从振华的实际情况来看,这个方法还是比较可行的,所以应该坚持下去不动摇。
刘跃华说,现在企业的发展不进则退。企业的发展归根结底还是思维、模式、团队的问题,所以应该努力提高经营管理水平,提升员工的自身素质,才能做好企业。
“还应该坚持做出自己的特色,做优做精。”刘跃华说,主业还是要做精、做优,不断提高企业的盈利能力。只有这样,企业才有后续的发展动力。
刘跃华说,和其他企业合作也是壮大自身的一个方式。而这个方式可以是多种多样的,比如说收购。近年来振华集团先后收购了5家公司,接收了1万多名职工。
百货行业必须转型升级
北京王府井百货总裁东嘉生说,他对振华的发展有几点体会。体制和机制很重要,此外要做深区域,扎稳自己的脚跟。
东嘉生说,截至2013年底,北京王府井百货在28个城市拥有48家门店,每年有300多亿元的营业额。面对当前百货行业面临的问题,他觉得做好转型十分关键。
在他看来,一方面要做好现有门店的转型变革,还要适当地放慢发展速度。东嘉生说,在过去发展门店太快,对质量的要求就小一些,有些问题已经逐步显现,王府井百货已经开始关停一些门店。
东嘉生说,王府井百货还正在做线上线下的融合。这不是电商,而是实体店的线上经营。预计明年初,两家实体店商品将上线经营。
北京首商集团副总裁傅跃红也向贸联会成员分享了她的看法。傅跃红说,从振华的经验可以看到,“根据地”的持续发展才能最终实现扩大经营,面对市场,机制也很重要。
傅跃红说,首商集团目前有三大业态,以燕莎友谊商城为代表的百货业态,一个是奥特莱斯,另外还有以金源燕莎MALL为代表的购物中心。增加顾客的互动性、体验性,给消费者品牌加实惠,给消费者创造价值。
比如在百货业态,会通过增加自营、增加功能,调整一些以家庭为主品牌的组合,首商集团会在多方面进行创新,实现持续发展。
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