在基于电商化和购物中心化这两大转型模式之外，百货业也是使出浑身解数谋求更多的生存空间。同时，竞争日益激烈也催生了零售业的专业化拓展，引发了诸如电器、家居、洗化、药妆、超市、大卖场、便利店等各类购物中心内专业店的兴起。
另外，世邦魏理仕上海研究部高级董事谢晨表示，加大自营业务比重越来越受到重视，“国内外的知名百货经验都表明，成熟的自营业务往往能够为百货企业提供较为丰厚的利润，因此被视作百货业摆脱困境的一剂良方”。
但是，据网易财经了解，虽然众多的中国百货企业在进行这样或者那样的转型尝试，但是截至目前也没有得出一套切实可行，可以完全复制的百货企业转型模式，甚至有企业选择退出了这个行业。去年北京中坤广场宣布将其零售业态全部改造成为写字楼。
此外，还有一部分企业在转型上选择了观望的态度，希望在“先烈”们走出一条成功的道路以后在前行。一位百货业高管表示，“现在有一步百货企业希望能扛就扛，在这种前景不明的情况下，投入资金和人力都不是很明智，不敢贸然调整”。
首都经济贸易大学教授陈立平认为，目前中国百货业整体正在面临“一个顾客流失的时代”，在行业整合的严冬还未真正到来前，百货业彻底的转型自营从时间上来看已经来不及，但仍可以选择三条道路突围：一是进行自有品牌开发，花费6至10年的时间逐步建立完全自主的商品系统;二是提升卖场的运营能力，重新建立招商体系，实现差异化的商品，扩大自营比例，在服务上增大体验，包括引入餐饮、娱乐;三是提升服务水平，深挖以会员为基础的服务系统。
“现在愁死了，马上要做未来3到5年规划了，我们现在都看不清楚明年的百货行业将会怎么发展，真不知道这个规划该怎么做”。武汉某百货企业战略规划部负责人向网易财经诉苦，“我相信现在应该有很多百货企业老板也在和我困惑同样的问题”。
迷茫和困惑许多成为目前许多中国百货企业经营者共同面临的问题，不转型必死无疑，，想转又不知该往何处去，只能在煎熬中继续摸索。
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