京东金融副总裁姚乃胜在“2014中国互联网金融创新与发展论坛”上指出，京东之所以做互联网金融，是因为京东商户有资金需求，是国内消费者希望得到更好、更高质的消费。
同时，基于在用户上的巨大数据，京东可以将金融和电商、物流、营销、数据整合成一个产品和服务，提供给消费者、商家，实际上提供的是一个完整“生态圈”。
姚乃胜在论坛上介绍道，京东的业务主要分四个板块：商城、互联网金融、C2C业务和国际业务。在这四个板块中，商城和物流是京东金融的保障，技术是基础，互联网金融则是京东金融一个很重要的部分。
京东之所以做互联网金融，一是用户有实实在在的需求，比如京东的商家和供应商在节假日或者大促销的时候需要很多资金备货，这时京东供应链金融可以提供资金;二是针对众多消费者，推出京东白条等消费金融产品后，使用白条的用户订单量增长了1/3，促进了消费。
他还进一步指出，京东有几万户的商家和供应商，有2亿用户，基于用户数据，实际上提供了整个生态圈，京东金融是和生态圈一起集团作战。
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在当今的零售业界，业内人士对“百货店”的提法已越来越少，取而代之的是具有更大体量，更强聚客能力的购物中心。“根据发达国家的经验，百货店未来将向两个趋势发展。要么体量变大，发展成购物中心;要么变小，成为购物中心的一个主力店”，大中华购物中心联盟主席助理柏文喜最近撰文指出。
一位深圳房企招商部负责人向网易财经坦言，欧美领先国内商业模式10-20年，日韩也领先10年。最大不同是他们的消费习惯、时尚潮流的模式等，百货已做到了差异化营销，市场细分明确，如女性 、男性以及儿童主题的百货，不像国内百货走到哪里都至少60-80%的品牌重合度。
在柏文喜看来，目前传统百货店的经营模式已经无法满足当下市场需求，未来中国百货业将呈现购物中心化、主题化和专业化、电商化三个大的走向。而据网易财经观察，就目前而言，门店购物中心化也成为目前大多数百货公司转型发展的首选之路。
购物中心也称之为商业综合体，是集合购物、娱乐、休闲等多种功能于一体的商业形态，其主要特色是其购物功能缩小到很少的比例，而娱乐、休闲等体验性服务功能占据了大量经营面积。
据网易财经了解，现今美国和欧洲的百货业，独立的百货商场已经非常稀少，传统的百货商场大部分已经演化为购物中心，包涵了多种业态，原有的百货经营的品类也几乎全部缩减为以服装为主。
而在中国，万达广场是最早让中国消费者熟知购物中心以及商业综合体是什么的企业，其提出的“一个万达广场，一座城市中心”也基本在中国大多数城市实现。但同时，在万达广场的规划中，其自营的万达百货则被无限“边缘化”。
某位已经离职的万达百货高管向网易财经表示，在整个商业地产项目的招商、规划设计等方面，万达给予百货业态的位置和分配的资源都是广场位置比较差的。即便这样，由于百货业绩持续萎缩，今年5月份市场甚至传出了“万达部分新项目不再设百货主力店，万达广场去百货化”的消息。
“在消费习惯发生巨大改变后，购物中心正好满足消费者“一站式”的需求”，商业地产服务投资公司世邦魏理仕向网易财经表示，业态相对单一的传统百货向购物中心转型，是希望通过商场扩容改造、引入时尚品牌旗舰店、增加商场体验性元素等手段来营造一种类似于购物中心的消费体验，比如上海地区未来90%的商业项目开发都会是购物中心模式。
此外，除消费者外，比起百货商场，购物中心的运营模式也更让商品厂商所欢迎。百货公司和购物中心的的盈利模式存在巨大差异，前者是通过销售商品，赚商品的差价或者以销售分成的方式获利;而后者是对物业经营，将物业提供给不同的商家，赚的是租金。“购物中心的厂商独立收银模式让以现金流为生命线的厂商更愿意选择购物中心”，柏文喜表示。
于是，就在中国百货业公司蜂拥转向购物中心时，却发现这个新兴模式刚开始繁荣即面临过剩。
据悉，目前在购物中心领域“跑马圈地”的除了转型而来的百货企业外，还包括很大一批此前没有商业根基，从其他行业或者住宅地产转型到商业地产，将商业作为圈地噱头而实质依靠土地升值来获得利润的企业。
过去几年，商业综合体泡沫化一直被视为一枚定时炸弹。中国连锁经营协会会长郭戈平表示，预计中国购物中心在2015年将达到4000家。这也就意味着，按照中国323个地级市计算，平均每个地级市将出现12家以上购物中心，已经严重超出城市商业的支撑容量。
星浩资本副总裁兼商业管理公司总经理贾耀勇认为，目前商业项目越开越多，品牌重复性越来越高，“大家都意识到面对互联网购物的冲击，商业广场的压力也非常大，大家都在考虑休闲娱乐体验式业态可以避免网上购物竞争价格压力”。
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