反周期并购机会可遇不可求，转型持有物业将是SOHO中国未来转型的必经过程。但要真正实现转型，运营模式以及管理团队的调整将是SOHO中国必须面临的挑战。
实际上，早在SOHO中国宣布转型的初期，宋延庆就曾指出，由散售为主转为持有经营为主后，SOHO中国的经营管理模式必然也要做相应调整。
组织管控及组织结构需要重新设计，比如增设租务管理部及项目招租部。转型后价值链延长了，业务重心也发生了转移，除了优化调整既有的开发流程外，还要新建经营流程。而且要进行人力资源团队的调整和配置。
调整和配置好新团队后，要使新团队成为一只权责清晰、紧密协助、具有较高凝聚力和执行力的团队才是目的，这无疑也是一个挑战。
正如宋延庆所讲，SOHO中国随后的人事变动也异常激烈，公司推广、设计等多个部门的负责人相继离职，包括副总裁许洋、主管工程的高级副总裁李虹、推广部总监王春蕾等。副总裁王胜江的离职更凸显出商业模式的转变给公司人事带来的巨大影响。
原团队的分崩离析使得SOHO中国不得不借助外部专业的力量，随后，SOHO中国即与盈石资产管理有限公司合作成立公司，双方各持50%股份，由该公司专门为SOHO中国的自持商业项目提供商业运营服务，从定位、招商到运营等后续阶段。
按照目前进展看，无论是内部团队建设还是依靠外脑，自持物业的转型仍旧原地踏步。未来的人事选择显然承载着SOHO中国转型的关键要素。
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对于转型，在租金收入占比微小的状况下，SOHO中国不得不进行另外的盘算。
于茂华分析说，地产行业周期性调整远未结束，在未来通过招拍挂已经很难拿得好地段的情况下，SOHO中国或将凭借手头还算充裕的现金，参与一系列资产与土地的并购，以期取得一些优质的物业与土地，这也可算作是一种转型方式。出售上海项目，亦属回笼资金的重要手段。
2014年年初，金融街控股股份有限公司公告，SOHO中国已与金融街达成协议，将以52.32亿元出售位于上海的“静安项目”和“海伦项目”。算上计划以30.5亿元出售的凌空SOHO部分面积，该公司通过出售上海项目变现的资金已达82.8亿元。
在上述交易中，SOHO中国均表示，在合适的机会下更新公司若干非核心资产将继续成为公司长期战略的一部分。公司将继续留意市场机遇，以收购北京及上海黄金地段的高质素资产。
住宅市场形势仍不明朗，可能出现的调整恰恰将为现金充足、实力雄厚的开发商提供收购土地或项目的机会。这种反周期收购的做法，正是SOHO中国在充实土地和项目储备方面多年秉承的策略。
SOHO中国管理层还在2014年半年报中明确表示，公司正积极为可能出现的收购做资金方面的准备。在2014年接下来的时间里，公司将持续关注市场状况，“以发掘在北京和上海的黄金地段收购优质资产的机遇，用合理的投入去争取最大可能的回报”。
于茂华对记者分析称，“张欣去年开始进行海外投资，也算开发商转型的一部分，而且买的时机还不错;另外，它由售转租，地产开发较早就从一线向二线转，现在除了北京，其他地区都在收缩。”
然而，需要注意的是，即便手握现金，也并不代表SOHO中国在京沪市场就能有所斩获。前事不忘后事之师。进入上海市场的SOHO中国项目开发进度缓慢，“外滩8-1争夺案”中也输给复星集团。近期，公司争夺北京双料地王西城区华嘉胡同地块，亦被华融以74.6亿元高价压制。
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