在全球一体化进程逐渐加速的今天，国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么，若想要在国际市场上具备一定的竞争力，国企的内部管理水平必须得到进一步提升。
而作为企业内部管理的重要组成部分，财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。
众所周知，财务管理模式分为集权式和分权式两种类型。在安徽古井集团有限公司常务副总裁、财务总监李培辉看来，在国有企业逐步壮大的过程中，财务管理模式最终将朝着集权式发展。
有利于集中优势资源
对于集权式和分权式财务管理模式的异同，业内多有争论，大致以财务核心权力的分布为主要区分点。集权式财务管理模式将重大权力集中在集团公司，重大决策包括投融资、资产处置、分红等都由集团总部来决定;而分权式财务管理模式则由分子公司来掌握财务权力，分子公司的经营决策相对独立。
从特点出发来看，两者的优点也各不相同。相比于分权式，集权式财务管理模式最大的优势在于可以集中集团企业所有的优势资源统一做好一件事。“这对于战略较为清晰统一的企业来说非常重要。”李培辉说，财务战略是企业战略重要的组成部分，集权式财务管理模式能够帮助企业有力地贯彻好自身的战略。
而真正能够使得企业战略落地的原因在于，集权式财务管理模式在集中资源、优化资源配置方面有着一定的优势。
李培辉以集中资金为例向记者阐述了上述观点。他说，过去古井集团下属企业的资金是由他们自我管理的，分子公司的融资也是他们自我决策和管理的。然而，由于分子公司的资金量比较小，他们在融资过程中与银行谈判的筹码也相应比较小，这造成分子公司融资出现困难。
而现在，古井集团采取集中资金的方式，每年集中了超过5亿元至6亿元的资金，这一方面为分子公司的融资提供了谈判筹码，另一方面也能在集团战略出现新的变化时迅速投入使用。
集权不意味着“独裁”
李培辉之所以认为集权式财务管理模式是企业未来的发展方向，是因为其除了能集中优势资源之外，还在固化流程、辅助政策制度落地等方面同样有着优势。
据李培辉介绍，目前古井集团的财务管理模式正越来越趋于集权式。“目前我们有大概30家分子公司，主要的决策包括重大资金管理、会计制度落地、财务信息化和会计委派等方面都是由集团来决定的。”李培辉说。
那么，这样一种管理模式会不会在一定程度上导致集团企业在财务管理上出现“独裁”现象?李培辉表示，这正是企业在逐步向集权式财务管理模式转型过程中需要特别注意的问题。
“企业不能过分强调‘集权’的字面意思。实际上，集权式财务管理模式是为企业战略服务的，核心理念应当在于通过财务的信息系统以及相互关系，将业务流程逐步融入到财务战略中，最终使企业整体战略落地实施。”李培辉告诉记者。
基于此，李培辉认为，财务、审计、公共关系和信息化四个方面的权力是集团型企业无论如何都必须要集中起来的。其中，信息化的建设是集团企业所需要重点打造的项目。
以台塑集团为例，其信息化建设的先进程度主要体现在对于业务以及财务流程的固化方面。
集团企业的整体流程和信息，通过信息化体现出来，并且通过信息化工具来管理。
“对于国企来说，现在我们一直在颁发制度，但是，制度如何执行、执行过程中如何控制是最大的问题。如果企业的管理出现了问题，那很多时候并不是制度有问题，而往往是执行出了问题。”李培辉说，所以，国外信息化发展的先进经验中最值得借鉴的地方在于通过信息化保证制度的落地执行。
仍以台塑为例，其信息化的核心理念是管理流程化、流程表单化、表单信息化。这就意味着，制度最终通过信息化的方式变成了企业流程的一部分。这对于制度的贯彻落实是有根本性帮助的。
申克(天津)工业技术有限公司副总裁兼CFO谭向阳：在稳健管理的同时实现战略发展
在完全竞争市场上，一个企业总是在稳健管理和战略发展之间寻求平衡，具有133年悠久历史的跨国集团———德国申克集团在这方面有很好的经验。它在中国设有矿业、重工、轻工、电力和运输自动化五大事业部，其产品和服务涉及煤炭、钢铁、矿山、电力、运输自动化等行业。申克(天津)工业技术有限公司副总裁兼CFO谭向阳向我们介绍了他们作为全球称重、给料行业领先者的经验做法。
当地市场与区域战略的协调
说到发展，谭向阳表示，申克会在保持一个成熟市场的占有率稳定的同时，致力于新产品、新技术的导入和商业运作，这一过程中，申克并不单纯追求发展速度，而是着重于企业的稳健增长。
“我们会综合各事业部、各产品线不同的增长目标，并以当地GDP的增长预期及行业发展的增长预期为参考来确定发展速度和目标。”谭向阳说。
在全球市场上，申克往往依托于新产品设备研发，确立资格中心(centerofcompe鄄tence)，并对全球范围内的目标市场进行垂直管理，使当地市场配合整体战略实施。
“各个产品和产品线的最高研发能力可能布局在不同的地域，所以，资格中心可能建立在美国、德国，也可能建立在澳大利亚等地。”谭向阳举例说，假如资格中心定在澳大利亚，在那儿做铁矿石的装车系统，也就是在使火车匀速前进的同时，往车皮上装铁矿石。如果中国市场想发展这项业务，中国分公司就要依托于澳大利亚的资格中心，对市场的客户群进行分析和开拓，并满足其个性化的要求，但只能回到澳大利亚的客户中心来定制客户特殊需求的产品。
也就是说，不同地域分公司的当地市场配合集团战略规划，但分公司要对本地进行目标值分析。
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