周三(10月15日)公布的美国9月份的零售销售数据，又再一次显示美国处于经济放缓阶段。美国9月核心零售销售月率公布值为-0.2%，远低于普遍预期的+0.4%。9月零售销售月率下降了0.3%(预测值-0.1%)。
在零售销售数据长时间表现强势之后，现在该数据变得温和。这在美国式是一种很正常的模式。然而，该数据引发了市场对美国经济的担忧，担心美国经济放缓超过预期，且美国经济增长在“落后”于世界其他经济体，而不是世界上其他经济体在赶超美国。由于美国一直被视为全球经济的最后支柱力量，该数据也增加了市场对全球经济的担忧。
美国疲软的零售销售数据也可能在未来几个月转化成ISM数据的进一步下滑。美国ISM数据在夏季达到非常高的水平，但是在9月份首次下降。ISM指数可能进一步下滑受到纽约联储制造业指数的支撑，该指数在10月急剧下降至6.17，前值为27.54，预测值为20.5。
丹斯克(danske bank)银行说道：“我们在一段时间内已经强调了，考虑到美国经济在夏季达到的非常高的水平，美国达到高水平的惊奇指数应该有所下滑。美国经济增长放缓再自然不过了。但是，像往常提到的一样，这在美国经济触及“疲软”时，尤其是世界上其他经济体看起来也疲软时，这引发了市场对全球经济的担忧。”
展望未来，预计美国经济增长将进一步放缓，且惊奇指数继续下滑。然而，油价的急剧下滑和整体良好的美国基本面，使美国中期经济发展前景依然看好。
尽管现在，美国零售销售数据增加了市场规避风险的意愿，和债券收益下行的压力。这种状况在今年剩下的时间内可能一直持续。
美国零售销售数据显示，美联储(FED)现在应把对加息时间的讨论搁置一边，关注点应为是否增加债券购买。
丹斯克银行表示到：“我们并不预期美国经济疲弱到足以使美联储走向这条路。但是这在一段时间内可能会成为市场讨论的主题。
相关链接：
从日本零售企业的全渠道发展和实践中，我们可以得到这样的启发：
(1)商圈的决定者不再是零售商，而是顾客
以前，商圈是零售商自己设定的，是从零售商视角来“看”顾客;但现在，商圈是由消费者根据自己的位置来决定的，是移动的商圈。因此，能被顾客“看到”的零售店才有机会。如果在消费者的“商圈”里没有你的零售店，那么这个零售店就意味着被淘汰。这也是为什么，60%的日本零售商要做O2O的原因。
(2)用数据做营销
要用大数据分析，找到新的需求后，再去进行精准营销。在这方面，日本有一个很有意思的案例。
在不做数据分析之前，日本零售商只知道购买胸罩的顾客有男士，但并不知道有男士是在为自己购买胸罩，以为他们是在为女友或太太购买。但数据分析后发现，在购买胸罩的男性顾客中，有30%是为自己购买的，他们中年龄最小的20多岁，最大的70岁。他们不好意思去实体店购买，而更愿意在网上买。通过数据分析终于发现了这个大市场，零售商们就可以据此进行有针对性的开发。显然，如果没有数据分析，这是不可能做到的。
展望未来，大数据分析是最关键的。过去很多拥有数据的企业并没有成功，其主要原因就是，零售企业对自己的KPI理解不到位，所以大数据的利用还不够充分。所以，一定要明白自己需要什么数据，否则，即使有了大数据，仍然会失败。
来源：
