深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司(以下简称“腾邦国际”)日前助力厦门分公司厦门腾邦商务有限公司(以下简称“厦门腾邦”)完成了两起并购，并购标的分别为厦门市航友客货代理有限公司(以下简称“厦门航友”)和福州美嘉旅行社有限公司(以下简称“福州美嘉”)。
腾邦国际在今年年初收购了厦门思赢航空服务有限公司，更名为厦门腾邦电子商务有限公司(以下简称“厦门腾邦”)，成为腾邦国际在福建地区乃至华东地区的一个重要分支。
厦门腾邦此次选择的两个并购标的，分别有不同的战略目的。其中，厦门航友专注TMC(差旅管理)业务，拥有安踏集团、鸿星尔克集团、厦工机械、沃尔玛集团等上百家上市公司、集团公司及大型企事业单位的客户。厦门航友在携手腾邦后，将接入腾邦国际的全国产品资源库，业务范围和产品优势得到扩大，同时获得资金上的支持，将进一步扩张其在当地TMC市场的份额。而并购福州美嘉，则是为了快速进入福州市场，实现厦门腾邦福建市场一体化的布局。福州美嘉是福州当地发展成熟的商旅服务商，其在国内国际航空客票B2B、OTA销售上也拥有着不俗的成绩。完成两起并购后，厦门腾邦将提高其在福建地区的市场占有率。负责人透露，厦门腾邦亦将在短时间内进入泉州市场设立自营的办事处，实现福建市场的进一步扩张。
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科技和咨询公司ZS调查了美国200位以上的差旅经理，其中18人在企业差旅花费达前100名的大公司里，调查旨在发现各大公司对待差旅政策和预定实践的态度。
这个调查的意义在于，许多公司正在考虑是否要放松目前的策略，并且采取“差旅管理2.0”之类的方法，给员工更大的自由，在满足公司特定标准，如供应商和预算的前提下，从而可以用任意渠道去预定。
目前，这样的潮流还有争议，毕竟与当前政策要求的从特定的分销渠道或者通过合作的旅游代理来预定有一段距离。ZS机构的调查发现，在目前情况下，五分之一的公司“倾向于并且愿意”放松企业差旅政策。
ZS旅游和交通实践负责人Glenn Hollister表示：“企业差旅经理必须在他们如何控制财政支出任务以及承担员工支出之间做平衡。随着多种预定技术的发展以及客户的快速适应，许多差旅部门意识到，一个更好的用户体验，会让员工产生激励效应，从而在差旅中生成更大的商业价值。”
根据ZS的观点，差旅文化方面将发生渐渐的变化。公司放松自己的差旅规则，从一些元素中开始：比如允许差旅员工自己多花钱，享受提前登机，额外宽大的腿部空间，以及航班Wifi;如果员工的商务差旅变长或者飞行距离过长，他们可以在酒店多休息一晚。
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