2009年，香港与武汉首次联办香港时尚购物展，5天内30万市民涌入武展扫货，将港商惊得目瞪口呆。时隔5年，对武汉市民的热情和购买力印象深刻的港企卷土重来，再刮时尚风。11月14-18日，由香港贸易发展局和武汉市政府联办的“2014香港时尚购物展”在武展举行。
因为低估了武汉人的购买力，上届展会不少港企携带商品不多，参展首日就被武汉市民一扫而光，不得不唱起“空城计”。本届展会，香港方面吸取“教训”，准备更充分，展会规模也更大。
香港贸发局制造业拓展总监梁国浩介绍，此次展会，预计有近200家港企携300多个优质香港品牌参展，分为时尚精品、时尚配饰、珠宝首饰、家庭用品、化妆品、食品、服装、钟表等其他九类。5天展期，参展商每天都会补充和更新货源。
本届展会，为满足武汉“吃货”的需求，香港方面特意强化了对美食的搜罗，共有100多款地道香港美食汇聚。香港着名的茶餐厅太兴餐厅，现场专设香滑奶茶体验馆，提供菠萝包、咖哩鱼蛋等港式美食。还会邀请在“2014国际金茶王大赛”荣获国际及香港区双料冠军的周汉文师傅，现场表演冲泡正宗香港奶茶。
10月21日，梁国浩在香港接受本报记者采访时称，5年前在武汉成功举办的那次展会，给港企留下了很深印象。会后，许多香港企业找到该局，希望将其品牌推广到武汉。因此，本届全国巡展，将首展定在武汉举行，除了展销商品，该局更希望借助这一平台，让更多港企在武汉找到理想的合作伙伴，将更多香港原创品牌推广到武汉市场，并经由武汉辐射到华中地区。
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曾经万达百货的舵手丁遥认为，万达“砍掉”百货，是一种尊重市场的好选择。在商业选择丰富的城市，百货已经很难找到核心竞争力，“从盈利角度来思考，砍掉百货，万达其实还可以做得再彻底一些。”
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利亦赞同万达在一二线城市“砍掉”百货，他认为万达百货的竞争力在消费能级较低的三四线城市。在消费能级越低的城市，品牌对百货的依赖性越强。在这类城市，仍需要用百货主力店来解决招商困难，降低开发商进场成本。
王健林寄更大希望于万达电商的O2O建设打通线上线下渠道。他在联手腾讯和百度，开发一套线上线下融合的“智能广场”。在这个过程中，万达渗透近百个城市的百货店，就成为O2O合作中的重要资源，甚至是主导O2O发展的因素。他同时还通过收集百货内各种大数据、增加餐饮娱乐等体验业态的微调整改善盈利状况。
在2014年的半年工作会上，他依旧很有底气地提出了一个很难实现的目标：万达百货必须完成今年252亿收入，力争明年，确保后年实现整体财务报表盈利。
王健林相信，未来万达百货能在香港风光上市。他甚至强调，只要他愿意，现在也可以把万达百货盈利的那部分资产打包上市。但目前正全力冲刺万达商业地产和万达院线上市的他，希望让投资者看到万达百货扭亏为盈后再上市，“万达百货走的四年，全部在目标设计里，今年年底还有两个月，明年就离阳光不远了。”
但看空者依旧看空。即使是百货业券商分析师程东都表示，已经没有投资人想听百货业的故事了。程东最近开始为选错行业而沮丧。在去年，他经常加班，为了第二天能和投资者谈谈百货公司转型的故事;而今年，他加班则是为了研究百货业之外的其他行业了。
程东认为要把百货公司在香港推上市很难。他特别向界面新闻记者展示了他调研时拍摄的一组照片—晚上八点，昆明一家开业已七年的著名百货店里，从电梯口放眼看去，整整三层楼，看不到一个逛街的顾客。
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